移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，副總，高管，各個(gè)部門決策人等。

課程大綱:

第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)
2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)
第二章節(jié)：順勢(shì)---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢(shì)而為
1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
天貓、1號(hào)店、京東等平臺(tái)對(duì)實(shí)體賣場(chǎng)的沖擊
美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么平臺(tái)對(duì)餐飲和房地產(chǎn)的沖擊
滴滴出行、神州租車、e代駕、攜程等對(duì)出行的沖擊
支付寶、借貸寶、微信錢包等對(duì)就業(yè)格局的影響
脈脈、陌陌、美麗約、大街等對(duì)交往的影響
釘釘對(duì)工作的改變，學(xué)習(xí)家對(duì)學(xué)習(xí)方式的改變等
2、手機(jī)硬件的突破帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
3、企業(yè)家如何“順勢(shì)”而為關(guān)鍵：現(xiàn)在和歷史
第三章節(jié)：蛻變---改革開(kāi)發(fā)30年帶來(lái)的改變
1、高速增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束、高成本時(shí)代來(lái)臨、人口紅利消失
2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過(guò)工業(yè)經(jīng)濟(jì)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆
4、區(qū)域融合成為潮流
5、綠色低碳發(fā)展成為主流
6、公平訴求超過(guò)效率訴求等
第四章節(jié)：格局—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的商業(yè)資本邏輯
1、解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面
2、BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局和滲透
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的資本邏輯
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的布局:眾籌、理財(cái)、保險(xiǎn)、征信、消費(fèi)、借貸等
第五章節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、案例：傳統(tǒng)營(yíng)銷PK互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
2、案例：傳統(tǒng)安的田園農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
3、案例:孤獨(dú)咖啡館的IP商業(yè)模式
4、從投資者角度，什么樣的企業(yè)值得投資

培訓(xùn)師介紹：

張秀娟簡(jiǎn)介工商管理碩士、博士，軟件工程碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，清華大學(xué)總裁班講師，“學(xué)習(xí)+”模式創(chuàng)始人，雷地投基金合伙人任中國(guó)未來(lái)研究會(huì)理事、曾任北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)未來(lái)研究會(huì)教育培訓(xùn)中心副主任、清華大學(xué)華商研究中心華商俱樂(lè)部秘書長(zhǎng)、清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心副主任研究領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行系統(tǒng)打造；大數(shù)據(jù)時(shí)代下（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的商業(yè)模式；新金融模式；危機(jī)預(yù)見(jiàn)及處理等主要出版物：
《贏在細(xì)節(jié)成在執(zhí)行》《別讓當(dāng)下的不敢成為未來(lái)的遺憾》《裂變--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式變革》《大國(guó)金融》課程對(duì)象總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，副總，高管，各個(gè)部門決策人等。