• 2020/4/10至2020/4/11 杭州

課程大綱:

供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
■供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
■-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
■2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
■3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)，并且我們的反應(yīng)是有效的
二采購體系---采購成本控制與采購價格分析
■1采購應(yīng)做到采和購分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
■2報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
■3給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
■4采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言
■5國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
三成本的魔咒----預(yù)測與計劃
■預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
■預(yù)測計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾
■----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
■----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
■對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
■數(shù)據(jù)過濾（MTO、MTS）
■防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈）
■滾動預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費(fèi)
■整的做計劃的方法）
■預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配
四萬惡之根源----庫存控制
■如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
■周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
■----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
■CI、VMI的真正核心，是什么怎么做到
■4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
五倉庫管理，平面化的博弈
■倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
■什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
■怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
■----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
■----軟件怎么辦
■我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
■----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
■----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本
六運(yùn)輸----成本風(fēng)險的完全外包(一腳踢的本質(zhì))
■外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒
-學(xué)會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施
■運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險----Casestudy:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批
■外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)如何設(shè)定對運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個)
-及時率
-準(zhǔn)確率
-保險賠付
-高峰運(yùn)能的保障
■責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起
■運(yùn)輸及時、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里keypoint
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是

培訓(xùn)師介紹：

馬曉峰老師。
工作經(jīng)歷埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師上海市勞動局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜颐绹�運(yùn)輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。
之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；
中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。
曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。
并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。
其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；
精彩案例穿插，生動形象擅長領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《JIT系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)