培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常�！坝脩�(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，甚至誤將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
本課程通過對(duì)戰(zhàn)略三個(gè)層次的深度解讀，結(jié)合戰(zhàn)略在商業(yè)模式上的表現(xiàn)方式，將企業(yè)三個(gè)層面的戰(zhàn)略具體化，使學(xué)員能更全面更透徹的理解戰(zhàn)略。
課程大綱
一、基礎(chǔ)篇
1.戰(zhàn)略家的特質(zhì)
2.看得見的哲學(xué)
（1）使命：企業(yè)的立身之本
（2）價(jià)值觀：長青的保障
3.看不見的哲學(xué)
二、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問題
1.什么是戰(zhàn)略？
2.企業(yè)價(jià)值如何最大化？
3.什么是戰(zhàn)略管理？
4.戰(zhàn)略的三個(gè)層次
（1）總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
（2）競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
（3）職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
5.總結(jié)：戰(zhàn)略管理要解決的重大問題
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1.什么是商業(yè)模式？
2.什么是盈利模式？
（1）套利模型
（2）復(fù)制模型
（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型
（4）范圍經(jīng)濟(jì)模型
（5）系統(tǒng)方案模型
（6）產(chǎn)業(yè)生態(tài)模型
（7）交易成本模型
（8）配電盤模型
（9）網(wǎng)絡(luò)價(jià)值模型
（10）獨(dú)特產(chǎn)品模型
3.商業(yè)模型是推動(dòng)利潤的引擎
（1）低價(jià)戰(zhàn)略
（2）差異化戰(zhàn)略
4.新商業(yè)模式特征
課程主講
黃老師
?上海交通大學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略系副教授
?上海交通大學(xué)管理學(xué)博士、管理學(xué)院副院長
?世界籃球明星-姚明一對(duì)一導(dǎo)師