培訓內(nèi)容:
課程背景：
這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調整。
課程大綱
D定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計
7基本質量工具
8項目財務分析
9..項目選擇和立項書
10項目管理
11變革管理
12定義階段項目輔導與練習
M測量階段：
1測量階段介紹
2.過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4.計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5.過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10.DPU/DPO/DPMO與Z轉換
.11.精益分析工具
12.服務過程材料
13測量階段項目輔導與練習
A分析階段
1.定義階段回顧
2.測量階段回顧
3.分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12邏輯回歸
13非參數(shù)檢驗
14服務過程分析
15分析階段項目輔導
I改進階段：
1.改進階段介紹
.2DOE試驗設計介紹
.3全因子試驗設計
4.價值流圖VSM
5.部分因子設計
6.中心點設計
7.區(qū)組設計
8.一般全因子設計
9.PB篩選DOE設計
10.響應曲面RSM試驗設計
11.Box-Benck試驗設計
12.混料設計
13.田口設計
14改進階段項目輔導與練習
C控制階段：
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設計
13容差設計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導與練習