培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊(cè)》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
課程大綱
D定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級(jí)流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計(jì)
7基本質(zhì)量工具
8項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
9..項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書(shū)
10項(xiàng)目管理
.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測(cè)量階段：
1測(cè)量階段介紹
2.過(guò)程圖
3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
4.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
5.過(guò)程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
10.DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11.精益分析工具
12測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
A分析階段
.1.定義階段回顧
2.測(cè)量階段回顧
3.分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計(jì)算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
I改進(jìn)階段：
1.改進(jìn)階段介紹
.2DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
7.區(qū)組設(shè)計(jì)
8.一般全因子設(shè)計(jì)
9.PB篩選DOE設(shè)計(jì)
10.響應(yīng)曲面RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
11.Box-Benck試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12.混料設(shè)計(jì)
13.田口設(shè)計(jì)
14改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段：
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級(jí)SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
13容差設(shè)計(jì)
14.控制階段回顧
15.控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
備注
課程費(fèi)用：9800元/人