培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
課程大綱
D定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級(jí)流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計(jì)
7基本質(zhì)量工具
8項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
9..項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書
10項(xiàng)目管理
11變革管理
12定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測(cè)量階段：
1測(cè)量階段介紹
2.過程圖
3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
4.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
5.過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10.DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11.精益分析工具
12.服務(wù)過程材料
13測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
A分析階段
1.定義階段回顧
2.測(cè)量階段回顧
3.分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計(jì)算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12邏輯回歸
13非參數(shù)檢驗(yàn)
14服務(wù)過程分析
15分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
I改進(jìn)階段：
1.改進(jìn)階段介紹
.2DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.價(jià)值流圖VSM
5.部分因子設(shè)計(jì)
6.中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
7.區(qū)組設(shè)計(jì)
8.一般全因子設(shè)計(jì)
9.PB篩選DOE設(shè)計(jì)
10.響應(yīng)曲面RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
11.Box-Benck試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12.混料設(shè)計(jì)
13.田口設(shè)計(jì)
14改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段：
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級(jí)SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
13容差設(shè)計(jì)
14.控制階段回顧
15.控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)