大部分已然渡過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場、產(chǎn)品、團隊、管理體系等各方面相對穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無幾；經(jīng)營上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項目攻關(guān)無人擔(dān)當(dāng)....，擬通過本課程，解讀當(dāng)下中小型企業(yè)如何通過事業(yè)部制自驅(qū)發(fā)展實現(xiàn)向偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)變，給予當(dāng)代企業(yè)家一些新的啟迪。
不同于其它理論培訓(xùn)，完全實操性的講解，以多年親身輔導(dǎo)中大型企業(yè)實現(xiàn)事業(yè)部改造實踐入手，結(jié)合企業(yè)實際，與大家分享改造前、上、中、后的種種情形與歷路。
第一講： 企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介
1、企業(yè)組織變革管理
2、為什么是事業(yè)部制
3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部
4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制
5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道
第二講：企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃
1、企業(yè)發(fā)展的階段
2、組織的使命
3、領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)
4、市場與客戶服務(wù)的需要
5、財務(wù)核算的基礎(chǔ)
6、團隊建設(shè)的基礎(chǔ)
第三講：導(dǎo)入事業(yè)部（A）----組織變革
1、項目變革組織架構(gòu)
2、經(jīng)營管理隊伍---變革前人才甄別與儲備
3、組織架構(gòu)變革--經(jīng)營與公共事業(yè)部
4、財務(wù)核算組織的分立與合并
5、財務(wù)費用的歸集與分攤
第四講：導(dǎo)入事業(yè)部（B）---業(yè)務(wù)流程
1、總部和事業(yè)部業(yè)務(wù)流程梳理
2、事業(yè)部間的業(yè)務(wù)流程梳理
3、事業(yè)部內(nèi)部的組織治理
4、業(yè)務(wù)過程的溝通與紛爭處理機制
第五講 ：導(dǎo)入事業(yè)部（C）-----企業(yè)組織治理
1、企業(yè)整體運營戰(zhàn)略梳理
2、事業(yè)部運營戰(zhàn)略梳理
3、基于事業(yè)部制的激勵機制
4、集團管控模式打造--年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
5、經(jīng)營團隊打造---總經(jīng)理及后儲
6、經(jīng)營團隊打造--中層管理團隊建設(shè)
7、經(jīng)營團隊打造--基層管理團隊與員工骨干企業(yè)建設(shè)
8、基于事業(yè)部制的企業(yè)文化建設(shè)
第六講：事業(yè)部制日常運營
1、事業(yè)部制組織機構(gòu)、流程、機制、團隊的日常運營與維護
2、事業(yè)制內(nèi)部運營效率改良機制
3、基于業(yè)績目標(biāo)達成的人才選用
4、基于業(yè)績目標(biāo)達成的經(jīng)營策略
5、重大項目的攻關(guān)機制
6、系統(tǒng)管理自動化
第七講：企業(yè)事業(yè)部制回顧與調(diào)整
1、組織變革管理常態(tài)化
2、定期的回顧與分析---日、周、月、季、年
3、事業(yè)部制的改良策略與機制
譚老師
中山大學(xué)MBA
企業(yè)事業(yè)部制成功改造專家
戰(zhàn)略與市場營銷專家
多家企業(yè)運營總經(jīng)理
十八年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
咨詢專長：
秉承“咨詢顧問為客戶提供的是結(jié)果，而非報告”的理念，專研于企業(yè)戰(zhàn)略運營、集團管控模式、企業(yè)事業(yè)部制改造、市場營銷、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理、人力資源、企業(yè)文化等領(lǐng)域，致力于以企業(yè)客戶為中心、為企業(yè)提供持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績增長
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各職能部門的高管層等