用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班其它上課時(shí)間：

• 2021/3/19至2021/3/20 上海

• 2021/5/21至2021/5/22 上海

• 2021/7/23至2021/7/24 上海

• 2021/9/24至2021/9/25 上海

• 2021/11/26至2021/11/27 上海

企業(yè)一把手/負(fù)責(zé)人/董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管。

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
咨詢式的方案班以激勵(lì)方案設(shè)計(jì)為目的
1.1源自咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐積累，并非知識(shí)點(diǎn)灌輸
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。
1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
1.3提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課前：專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi)：專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練
課后：專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。
提供兩個(gè)課程版本滿足不同客戶需求
方案班歷時(shí)5年已經(jīng)迎來第9次重大升級(jí)，并根據(jù)不同的客戶需求提供兩個(gè)版本，其中VIP版本需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)參加，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！
人才激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)人才管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

課程大綱

課內(nèi)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
【專題1】概念導(dǎo)入
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案
要點(diǎn)1.1：什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn)1.2：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn)1.3：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn)1.4：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
要點(diǎn)1.5：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法
【專題2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架
要點(diǎn)2.1：“選人機(jī)制”先人群，再到人
要點(diǎn)2.2：“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量
要點(diǎn)2.3：“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加
要點(diǎn)2.4：“持股機(jī)制”上市前，上市后
要點(diǎn)2.5：“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折
要點(diǎn)2.6：“收益機(jī)制”有分紅，有增值
要點(diǎn)2.7：“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人
要點(diǎn)2.8：“退出機(jī)制”寫文本，定計(jì)劃
【專題3】升級(jí)五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機(jī)制細(xì)化升級(jí)，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
要點(diǎn)3.1：“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別
要點(diǎn)3.2：“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)
要點(diǎn)3.3：“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
要點(diǎn)3.4：“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
要點(diǎn)3.5：“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果
【專題4】三種方法�？刂茩�(quán)
要點(diǎn)4.1：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)4.2：“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
要點(diǎn)4.3：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

課程主講

陳勇
企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
?上海謙集醫(yī)療器械有限公司　　　　董事長(zhǎng)
?千集管理學(xué)堂　　　　　　　　　　創(chuàng)始人
?上市成長(zhǎng)、實(shí)踐成長(zhǎng)項(xiàng)目　　　　　發(fā)起人
?上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目　　　　特約講師
?中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）　　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效和中長(zhǎng)期激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長(zhǎng)期績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式成長(zhǎng)。