世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代社會對招聘提出新要求
怎樣把合適的蘿卜放進坑里
靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)
分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
招聘過程的金字塔原理
不拘一格降人才
各種招聘渠道的分析和對比
內招還是外招
3.甄選方式的選取
吹盡狂沙始到金
不同甄選方式的選擇
不同甄選方式的對比分析
4.評價中心介紹
是騾子是馬拉出來遛遛
什么是評價中心
評價中心主要評價方法介紹
5.結構化面試全程解析
沙里淘金：簡歷分析與篩選
結構化面試及問卷的構建
人才標準的確定
行為描述式面試的核心是什么
面試要考察的重要方面
面試過程中的關鍵技巧
如何進行多人協(xié)同
確定最終人選的多重因素考量
6．如何做好背景調查
為什么要做背景調查
什么樣崗位的員工需要做背景調查
向誰調查以及如何進行調查
7.新員工入職培訓與輔導
如何讓新員工在企業(yè)成活下來
新員工輔導要解決的三大問題
如何安排后入職培訓
新員工入職的流程與有效策略
張老師Robert清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。相關培訓專題如何建立招聘體系如何構建培訓體系如何構建懲防體系招聘體系構建招聘體系體系構建
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員