培訓內(nèi)容:
學習企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結(jié)合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。
一、四句話理解股權(quán)激勵
【股權(quán)提供未來價值兌現(xiàn)】企業(yè)往往遭遇兩難：一方面要加大激勵力度，一方面又沒有充足資金。股權(quán)激勵可以使企業(yè)獲得更多的資金，來更好地兌現(xiàn)員工的未來價值。
【要讓人才有股東的感覺】企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系很難在激勵上更進一步，而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺，就能調(diào)動起主觀能動性，帶來更強的激勵。
【持續(xù)激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控，加上約束才能夠發(fā)揮長期效用，讓激勵對象持續(xù)努力。股權(quán)激勵需要在時間、業(yè)績和個人成長三個方面進行約束。
【股權(quán)規(guī)劃助力資本運作】對于企業(yè)而言，股權(quán)是稀缺資源，可以用來獲得控制權(quán)，也可以用來融資，因此要做股權(quán)規(guī)劃，才能在資本運作的路上走得更長久。
二、現(xiàn)場為您解答股權(quán)激勵的12個問題
【股權(quán)結(jié)構(gòu)3問題】
-
合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱 如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇
-
怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔心分出去會影響公司的控制權(quán)和公司安全
-
如何收回分錯的股份 如何對企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局
【資本市場3問題】
-
企業(yè)想上市需要做好哪些準備 如何進行上市前的股改 引進風投如何把握控制權(quán)
-
企業(yè)如何并購重組 如何對上下游進行激勵 如何不花錢激勵經(jīng)銷商還能控股
-
如何對公司進行估值 如何給股權(quán)進行定價 如何進行股權(quán)投資 如何進行股權(quán)融資
【股權(quán)激勵3問題】
-
如何讓股權(quán)激勵配合本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、人員成長、資本運作的主線
-
怎樣才能讓員工通過股權(quán)激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達到人才激勵的效果
-
要增加股東，新股東如何配股 如何做到新老股東的平衡
【方案設計3問題】
-
不知道應該將股權(quán)分給誰 怎么分 分到的股權(quán)如何兌現(xiàn)收益
-
股權(quán)激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置 如何設置股東進入條件和退出機制
-
出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股 參照哪些標準
三、一切為了學會股權(quán)激勵方案設計
1．系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案設計四步法
企業(yè)往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業(yè)設計出完善的股權(quán)激勵方案。
2．融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
我們會引導企業(yè)設計股權(quán)激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內(nèi)（設計方法＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調(diào)研＋方案定制＋輔導實施）
我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權(quán)激勵的設計方法；
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。
四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容
第一天：
【專題1】股權(quán)激勵概念導入
硅谷創(chuàng)業(yè)公司考什么吸引成熟人才 華為的傳奇發(fā)展靠的是什么 傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權(quán)激勵嗎 企業(yè)在什么階段適合做股權(quán)激勵 通過幾個案例幫助企業(yè)對股權(quán)激勵有直觀認識，了解股權(quán)激勵的大致操作。
-
國內(nèi)企業(yè)實施股權(quán)激勵的歷程；
-
硅谷期權(quán)和華為虛擬受限股的案例；
-
三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵案例。
【專題2】四步法之一：激勵需求
在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權(quán)激勵的需求，為后續(xù)方案設計打下基礎(chǔ)。
演練1.1：對案例企業(yè)當前激勵進行診斷，發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)化空間，短期激勵能結(jié)局的問題，就沒必要通過股權(quán)激勵來解決。
演練1.2：梳理案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，多個業(yè)務板塊區(qū)別對待，并確定激勵導向。
演練1.3：形成股權(quán)激勵的初步思路，作為后續(xù)方案設計的指導。
【專題3】四步法之二：激勵分配
股權(quán)激勵有多種方式，包括業(yè)績獎勵、虛股、實股/股票等，無論采用哪種方式，都包括以下內(nèi)容：企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權(quán)分配等。
演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練2.2：通過業(yè)務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。
演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。
演練2.4：根據(jù)激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。
【專題4】四步法之三：激勵兌現(xiàn)
股權(quán)分配后，需要考慮如何發(fā)放、如何兌現(xiàn)收益，并且在發(fā)放和兌現(xiàn)時需要進行考核，而完善的退出機制則能規(guī)避很多后遺癥。
演練3.1：設計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。
演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。
演練3.3：設計與股權(quán)激勵相對應的中長期考核。
演練3.4：設計股權(quán)激勵的退出機制，規(guī)避退出隱患。
第二天：
【專題5】四步法之四：激勵測算
設計出了初步方案，需要對個人收益和公司收益進行測算，并根據(jù)測算結(jié)果對方案進行調(diào)整。因此測算對于方案的完善至關(guān)重要。
演練4.1：做出案例企業(yè)未來3年的總體收入規(guī)劃，以明確可供支配的金額和節(jié)奏。
演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預期進行調(diào)整。
演練4.3：測算企業(yè)加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業(yè)收益與個人收益。
【專題6】股權(quán)激勵案例深度演練
上市公司股權(quán)激勵方案包括哪些內(nèi)容 激勵基金方案怎么設計 股權(quán)激勵如何設定鎖定期、有效期 高管、普通員工轉(zhuǎn)讓股份有什么限制 現(xiàn)場通過大量主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板公司股權(quán)激勵的案例，進行深度演練，掌握知識點的關(guān)鍵應用，真正做到活學活用。
-
上市公司股權(quán)激勵文本解讀；
-
三種激勵平臺的優(yōu)劣比較；
-
股票的三種形式的兌現(xiàn)方式。
【專題7】企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改造
怎么分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu) 法人治理體系包括哪些內(nèi)容 股權(quán)稀釋有什么特殊規(guī)定嗎 引入風投后決策機制有變化嗎 通過演練學會分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并能夠在本企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計中加以應用。
-
幾個重要的股權(quán)比例及股權(quán)稀釋的計算；
-
三個上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析及要點解讀；
-
股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權(quán)結(jié)構(gòu)陷阱。
【專題8】股權(quán)激勵核心理念
企業(yè)當前資金有限，如何加大激勵力度 是否擁有了股權(quán)就能一直獲得分紅 通過案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺。
-
案例演練：A公司的激勵變遷；
-
從分成到分紅，引出未來多出來的錢；
-
用股權(quán)激勵建立企業(yè)與員工新型關(guān)系。
五、開班前、中、后一站式服務
1、課前：
【預診斷】
三大主線梳理
初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
股權(quán)激勵要素
新三板、上市
公司法、合伙企業(yè)法
【預設計】
思考激勵的需求、對象的選擇
如以往做過，反思出現(xiàn)的問題
-
課中：
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導進行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長期的激勵及成長問題
【現(xiàn)場學習】
講師講解
輔導老師輔導
親自演練
【現(xiàn)場演練】
通過演練掌握方案設計四步法
思考