培訓內容:
課程收益:
1、了解標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善；
2、了解勞動定額的制定，生產
績效的影響因素及改善，從而提高生產效率；
3、提供標準工時、勞動定額的制定，
績效與生產效率的基本知識，訓練技術與管理人員怎么將這些知識應用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）標準化作業(yè)對標準工時的意義，如何制定標準化作業(yè)。
4、標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。
5、勞動定額的制定，生產
績效的影響因素及改善。
6、幫助企業(yè)建立科學的標準工時制定方法，合理制定勞動定額，為企業(yè)合理考評員工
績效7、提供數(shù)據(jù)基礎，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習及案例。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究）
課程大綱:
一、標準工時的應用方向
二、訂立標準工時的應有基本理念
三、馬表測時法的關鍵技巧
四、如何設定合宜的寬放率
五、PTS預定動作時間標準法的運用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應用
七、工作設計/改善在工廠產銷經(jīng)營的角色與理念
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領
九、運用工藝手段做好工作設計的要領
十、消除制程中浪費的程序分析技巧
十一、使作業(yè)站效率化的設計/改善技巧
十二、如何使生產線平衡提高
績效