【課程費(fèi)用】2400元
課程對象
√ 各級管理人員
√ 基層員工
課程收益
√ 理解設(shè)定目標(biāo)對個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的意義所在
√ 認(rèn)識自己，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)，為建立更合理的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)
√ 繪制人生目標(biāo)藍(lán)圖，為高回報(bào)人生打下基礎(chǔ)
√ 圖解目標(biāo)達(dá)成路徑，協(xié)助參訓(xùn)人員理清思路
√ 明確目標(biāo)設(shè)定的黃金法則
√ 協(xié)助設(shè)定與實(shí)際工作相關(guān)的核心目標(biāo)及達(dá)成路徑
課程架構(gòu)
第一模塊：目標(biāo)管理從認(rèn)識目標(biāo)開始
√ 高效人士的自我管理
√ 目標(biāo)的定義、設(shè)定目標(biāo)的意義
第二模塊：如何設(shè)定有效目標(biāo)
√ 設(shè)定有效目標(biāo)從識已開始
√ 我的不同、我的價(jià)值觀探尋、我的個(gè)性
√ 我的愿景、我的目標(biāo)
√ 設(shè)定有效目標(biāo)以突破自己為基礎(chǔ)
√ 設(shè)定有效目標(biāo)的三大核心要素
√ 設(shè)定明確的職業(yè)目標(biāo)
第三模塊：達(dá)成目標(biāo)的高效工具及操作方法
√ 高效工具《目標(biāo)達(dá)成途徑表》的分解
√ 達(dá)成目標(biāo)五大核心問題梳理
√ 達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃的制定
√ 達(dá)成目標(biāo)的追蹤方式及追蹤進(jìn)度
第四模塊：目標(biāo)的追蹤及落實(shí)
√ PDCA追蹤法解析
√ PDCA之計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修改
第五模塊：達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的推動(dòng)器
√ 開始行動(dòng)
√ 突破思緒
√ 知行合一
√ 堅(jiān)持不懈
講師簡介
黃女士
背景經(jīng)歷
√ 10年金融、知名企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)授課金牌講師
√ 資深企業(yè)管理公司5年咨詢,任職培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理助理
√ 2008年-2011年度連續(xù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)金牌講師
√ 國信證券上海分公司管理培訓(xùn)體系搭建者
√ 累計(jì)培養(yǎng)兼職講師300人以上,現(xiàn)多數(shù)在證券行業(yè)任職
√ 5年平安保險(xiǎn)、國信證券培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
√ 資深企業(yè)管理顧問及管理教練
√ 國家“高級培訓(xùn)師”資格
擅長領(lǐng)域
√ 《績效管理及目標(biāo)管理》、《高回報(bào)工作效率提升法》
榮譽(yù)客戶
國信證券北京東路、國信證券深圳振華路營業(yè)部、德邦證券、平安保險(xiǎn)公司上海分行、交通銀行杭州分行、中國建設(shè)銀行上海分行、上海明基、南通移動(dòng)、箭牌、摩托羅拉、軒影視廣告有限公司、美時(shí)集團(tuán)、天成鏡行、美的空調(diào)、赫斯基注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、赫斯基注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、寶理工程塑料貿(mào)易(上海)有限公司廣州分公司等企業(yè)
學(xué)員寄語
"√ 老師很善于營造良好的課堂氣氛，思路清晰，條理分明，幫助我意識到了從前工作中關(guān)于目標(biāo)制定的問題，對于未來的工作也更有信心。——黃先生（某國際知名電子通訊公司）"
"√ 老師關(guān)于目標(biāo)的跟蹤和落實(shí)的的方法非常好用，讓我的工作更加順心，井然有條�！氏壬硣H知名泵類代理商）"
各級管理人員等