培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
公司總經(jīng)理、營銷副總
銷售部總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、大客戶經(jīng)理
大客戶
銷售代表
課程收益:
實戰(zhàn)：40多個案例，均取材于新近
銷售實戰(zhàn)現(xiàn)場。
實用：引用及教授的工具、策略，針對關(guān)鍵問題，便于操作，解決實操困境。
實效：大量的互動、討論，老師現(xiàn)場輔導，確保學員的吸收。
課程大綱：
大客戶
銷售實戰(zhàn)技能商務談判策略
第一講 大客戶采購與
銷售分析
案例分析：某企業(yè)采購電池的運作過程……
大客戶的“采購黑箱”剖析
大客戶的采購流程圖
采購的發(fā)起和報批作業(yè)模式
新品采購決策順位
案例：小任與黃經(jīng)理的關(guān)系急劇升溫……
大客戶
銷售流程
大客戶
銷售之天龍8步
大客戶
銷售突破口
培養(yǎng)
客戶關(guān)系的5個轉(zhuǎn)折點
第二講 接近和跟蹤目標人
工具：大客戶
銷售進程表——CPPM表
初步接觸客戶的“3大件”
消除“拒絕恐懼感”
清晰地介紹自己
為下次溝通留下伏筆
案例：小高和客戶蘇經(jīng)理第一次電話聊得挺好，第二次通話時，對方卻不冷不熱……
電話跟蹤客戶的“誘敵深入”法
連續(xù)跟蹤的電話套路
跟蹤客戶的頻率
回訪客戶的理由
電話跟蹤的6步曲
強化客戶記憶的“電擊術(shù)”
現(xiàn)場演練：運用電話跟蹤6步曲“攔截”客戶時間點……
高效約見技巧
約見的時機與理由
高效約見的5種方法
討論：初次與客戶見面，客戶提到競爭對手的優(yōu)勢，
銷售人員如何應對
拜訪禮儀與策略
拜訪客戶的5大任務
拜訪禮儀
化解客戶的挑戰(zhàn)
工具：拜訪客戶的
銷售準備清單
第三講 搞掂客戶內(nèi)部關(guān)鍵人物
案例：孫總與王總是朋友，但是，他的業(yè)務員小蔡卻沒有搞掂測試部門……
培養(yǎng)客戶的信任與好感
建立信任的“小動作”
培養(yǎng)好感的方法
案例：丁經(jīng)理借機突破
客戶關(guān)系……
宴請：酒錢花在刀刃上
約請的注意事項
宴請禮儀
宴請中的談資
如何在酒宴上摸清對方的“隱私”
案例分享：鄧接受宴請，晚上帶來3個哥們……
送禮：送貴不如送對
錯誤的送禮方式
送禮5忌
超值贈禮的6個要點
擺平“內(nèi)部人”
如何明確“內(nèi)部人”的好處
擺平“內(nèi)部人”的雙平衡
案例分享：梁總帶小夏見了譚總……
盡心編織關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則
處理關(guān)系網(wǎng)的8大要點
仰攻“決策人物”的策略
轉(zhuǎn)介紹關(guān)系處理策略
案例：某電力公司工會主席，是黃經(jīng)理的遠房親戚，介紹其認識基建主任……
第四講 挖掘客戶需求
案例：搞死N個業(yè)務的3句套話……
挖掘需求策略
詢問需求的5個要訣
挖掘需求可利用4種現(xiàn)場
如何套取內(nèi)部情報
案例分享：比較三個
銷售人員挖掘客戶需求的方式……
挖掘需求的提問技巧
應對需求的3個層次
提問方法
詢問需求的經(jīng)典問題模式
演練：挖掘客戶需求的話術(shù)……
第五講 促成大客戶購買
尋找合作切入點
什么叫合作切入點
從哪里找合作切入點
案例：小龍為
銷售一套設(shè)備，為客戶幫忙……
分析和阻擊競爭對手
分析競爭對手動態(tài)
阻擊競爭對手的5種方法
案例：客戶來京考察，我如何與競爭對手斗法……
排除客戶內(nèi)部反對意見
客戶反對意見的表現(xiàn)
處理反對意見的溝通對策
案例：IBM的客戶經(jīng)理小何臨危受命，爭取成功某省電信運營商的訂單……
促成訂單的五大里程碑第一講 談判的基本概念
案例：分橘子，深入溝通，兩人各有所得……
什么是談判
談判的基本定義
談判的3個核心要素
博弈的四種模式
談判理念
談判的價值目標定位
談判的立場
案例：中國在釣魚島問題上的明暗立場……
談判溝通要領(lǐng)
談判的5大誤區(qū)
談判溝通的7大要訣
談判的基本流程
周期性談判流程
場次性談判流程
談判決策事項
確定內(nèi)部分工
談判目標決策
談判策略決策
確定談判程序
案例：某工業(yè)顏料企業(yè)因人員變更，造成談判敗局……
第二講 談判心理分析與控制
談判者的典型心理
案例：撒切爾夫人的談判人格分析……
談判者人格
談判者人格分析
談判者人格修煉
各類談判對手的性格弱點
案例：安古斯購買游艇……
預期心理與談判滿足感
談判對手的預期心理
哪些因素影響談判對手的滿足感
形式層面的滿足感
需求順位與談判滿足感
心理價位與談判滿足感
博弈難度與談判滿足感
案例：毛經(jīng)理用心理戰(zhàn)術(shù)，應對價格同盟……
談判心理控制
談判壓力與心理控制
談判心理慣勢
談判焦點的轉(zhuǎn)移
銷售者的談判心理陷阱
談判者的心理暗示
第三講 評估談判籌碼
案例：默克爾去日本推銷數(shù)控機床……
談判雙方的“底牌”與“籌碼”
什么是談判中的“底牌”
什么是談判“籌碼”
評估雙方的“底牌”和“籌碼”
如何掀開對手的“底牌”
如何變換、增加籌碼
談判賭局
銷售競賽賭局
采購競賽賭局
第四講 談判策略
影響談判的環(huán)境因素
案例：小李面對老客戶直來直去，卻沒有得到好報……
十大談判策略
時機的選擇
場地
溝通工具
誘敵深入
各個擊破
預設(shè)主戰(zhàn)場
紅臉白臉
限制條件
競爭杠桿
后手策略
案例：威爾遜公司的水處理項目談判……
談判中的溝通策略
過程溝通策略
合同談判的溝通策略
第五講 價格談判策略
報價策略
價格呈現(xiàn)技巧
先陳述利益，再報價格
讓客戶決定：給出價格選擇方案
大客戶＼項目報價策略
案例：興通公司對某政府部門采購的報價方式……
設(shè)定價格防御點
什么是價格防御點
如何設(shè)定價格防御點
案例：“福臨門”大客戶經(jīng)理和華聯(lián)超市談判貨架的價格……
價格談判技巧
讓對方先發(fā)盤
讓價的6個策略
客戶進攻的“假動作”
破解價格同盟對策
培訓師介紹：
【品牌定位】
營銷和管理領(lǐng)域的實踐者、研究者、傳播者
專業(yè)研究領(lǐng)域：
營銷：
銷售技能訓練、
銷售行為與心理＼市場戰(zhàn)略、商業(yè)模式
管理：創(chuàng)新管理（驅(qū)動力）、
領(lǐng)導力、
執(zhí)行力＼團隊建設(shè)
全案例教學、診斷式教學--國內(nèi)第一人
獨立擁有“案例庫”
營銷領(lǐng)域：2300多個實戰(zhàn)案例
管理領(lǐng)域：1500多個實戰(zhàn)案例
獨立擁有“題庫”
營銷領(lǐng)域：800多個試題（情境模擬考題）
管理領(lǐng)域：700多個試題（情境模擬考題）
【企業(yè)實戰(zhàn)歷程】
21年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職務：
江蘇省政府某局長（廳級）秘書
天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理
遠東科技市場總監(jiān)
摩托羅拉政府項目
銷售總監(jiān)
翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理
智博科技集團執(zhí)行總裁
北京一網(wǎng)無際管理顧問有限公司董事長
【培訓、咨詢資力】
9年培訓、咨詢經(jīng)驗，跟蹤研究23個行業(yè)，服務過500多家企業(yè)
精益營銷訓練創(chuàng)始人
人保部《經(jīng)營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師
清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授
用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師
《驅(qū)動力》、《精益營銷》作者
《中外管理》、《當代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《
銷售與市場》等媒體特約撰稿人
【學歷】
天津商業(yè)大學信息管理工程學士
新加坡瑞勃學院MBA<