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課程編號：17061 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/8/29日　至　2014/8/30日　上海培訓時長：2天
主講老師：Jason Zhao（查看該老師更多課程）
課程價格：￥3480元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥3480元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：采購物流 （查看該類別更多課程）
所有排期： 2016/12/16至2016/12/17 上海 2021/5/21至2021/5/22 上海 2021/10/29至2021/10/30 上海
培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

課程收益:

使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理
學習三大財務報表的閱讀和分析
學習從企業(yè)財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務如何運用于采購成本管理
如何制定并改進采購預算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析，整理與匯報方法

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

一、 如何快速閱讀和分析財務報表
1. 財務的基本概念
會計的基本六要素
權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
會計恒等式
2、理解財務報表
財務報表體系
財務報表的構(gòu)成
財務報表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
解讀資產(chǎn)負債表
4、損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
　 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財務指標分析與計算
1)償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動比率/速動比率
2)營運能力分析
應收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應付賬款周轉(zhuǎn)率
3)盈利能力分析
資產(chǎn)收益率
銷售利潤率
7, 趨勢分析法
8, 同型報表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎
二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
成本的分類
成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用的分攤
ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
1)庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟訂貨量模型
2)物料成本的計算
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計價法
3)降低庫存的財務意義
3、折舊
1)固定資產(chǎn)的分類
2)計算折舊的基本方法
直線法
產(chǎn)量法
年數(shù)總和法
雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財務知識在采購價格分析上的運用
1.供應商的價格是如何制定的
基于成本的定價
基于價值的定價
2.還有降價的空間嗎
盈虧平衡點的分析
3.付款期和交貨期變化對價格的影響
ROC資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
供應商現(xiàn)金折扣政策
四、改進采購的績效表現(xiàn)
1． 現(xiàn)金的時間價值
什么是時間價值
NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
1)企業(yè)應繳哪些稅
所得稅的計算
增值稅的計算和抵扣
營業(yè)稅
2)營改增
4、 Case Study4:
增值稅的計算和抵扣

培訓師介紹：

  Mr.Jason Zhao
帕迪咨詢采購與供應鏈高級培訓師
機械工學士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點：
從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是：
《采購價格分析與成本降低》
《采購人員必備財務知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應人員從業(yè)基礎(chǔ)訓練》
《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定
工具比較實用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識

培訓對象：

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

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