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我是操盤手-標(biāo)桿店長五項修煉

  • 開課時間: 2021年7月16日 周五 2021年7月17日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 杭州
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 銷售管理
  • 主講老師:耿鑌(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 62333
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培訓(xùn)對象:

店長、柜長、資深導(dǎo)購、督導(dǎo)

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程背景:
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說:“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵,而是賦能”,標(biāo)桿店長,不僅僅是一個忙盲茫的消防員,更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員;不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者,更應(yīng)該是問題的終結(jié)者;不僅僅是一個銷售高手,更應(yīng)該是一個系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)制的能手!如何賦能終端,賦能團(tuán)隊,讓自己真正成為一個賦能型的店長!
課程收益:
1.獲得一套實用高效的管理工具和方法
2.避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失
3.掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧
4.提升店長管理效能,擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊

課程大綱


課程大綱:
第一講:運營賦能
1.高盈利終端必須滿足3要素
1)貨
2)場
3)客
2.如何讓一般貨品成為高業(yè)績貨品
3.滯銷款商品管理6步曲
4.3步營造店鋪旺銷氛圍
5.及時的淡場管理是顧客進(jìn)店的關(guān)鍵
6.顧客停留時長太短7大原因與對策
7.大單連單的陳列技巧
8.做好終端引流與截留
9.如何提升員工的客單價和連帶率
10.掌握分析解決問題的方法與能力
第二講:目標(biāo)管理
一、店長目標(biāo)管理推行中常常出現(xiàn)的3個突出問題
二、目標(biāo)120%達(dá)成
1.知——清晰明確做什么
1)店鋪業(yè)績診斷路線圖
2.能——有能力有方法能做到
3.愿——讓員工愿意做
4.信——讓員工有信心做好
1)員工信心的4個主要來源
5.下屬內(nèi)心接受的任務(wù)才是真正的目標(biāo)
6.目標(biāo)的分解不是簡單的2=1+1
7.如何找到達(dá)成目標(biāo)的障礙點和突破點
第三講:人才賦能
1.終端人才培育的OPL原則
2.指定“老帶新”的模式已經(jīng)過時
3.終端人才培育3大工具
1)三洗
2)五大機(jī)制
3)六環(huán)教練
4)終端需要經(jīng)常給員工“洗腦”(心態(tài)輔導(dǎo))
5.6+1聲音法則與實施技巧
6.協(xié)同出單后的輔導(dǎo)3步曲
7.終端一對一帶教的6環(huán)教練法
8.終端一對多團(tuán)隊帶教的6個關(guān)鍵步驟與實操技巧
9.影響員工忠誠度的第一核心因素
10.人才流失的2個階段和3個關(guān)鍵節(jié)點
11.如何覺察與判斷員工是否有了離職念頭
12.零售行業(yè)員工流失的16大原因
13.實戰(zhàn)剖析馬斯洛需求層次理論在終端留人的應(yīng)用
第四講:管理效能
1.新型店鋪模型分析
2.終端管理的“變心板現(xiàn)象”
3.管理者不能僅僅做一個“消防員”
4.店長必須“做實”
5.警惕責(zé)任稀釋定律
6.店長影響力修煉的3個核心要素
7.如何化解管理中的沖突和抗拒
8.一分鐘店長的管理精髓
9.許多問題為什么會“野火燒不盡”
10.總是希望改變下屬的自然屬性
11.“斬草又除根”的4不放過原則
12.現(xiàn)場管理應(yīng)具備的3大專業(yè)能力
13.四種不同的管理風(fēng)格特點及其實務(wù)
14.現(xiàn)場分析及解答終端管理中的常見問題
第五講:激勵再造
1.終端員工心理動機(jī)與行為模式
2.終端激勵常見的6大誤區(qū)
3.我們往往重視少部分人,而忽視了大部分
4.我們重視同質(zhì)激勵,而忽視了差異性,沒有考慮個性需求
5.終端激勵的4大維度
6.獎勵不好可能帶來后患無窮
7.認(rèn)可的三大要素
8.如何讓員工看到希望——探尋《海底撈》的員工激勵
9.哥弟、影兒等優(yōu)秀公司是這樣做的
10.激勵用心不用薪:終端激勵常用25招

課程主講


耿鑌
原利郎華南區(qū)營銷總監(jiān)、紅星美凱龍全國輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師
資歷背景
1.中國營銷學(xué)會理事
2.中國管理咨詢協(xié)會理事
3.中國心理學(xué)會(CPS)理事
4.《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
5.香港零售管理協(xié)會特聘顧問
6.Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練
7.重慶新世紀(jì)百貨常年運營顧問
8.紅星美凱龍全國輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師
授課經(jīng)驗
銀泰百貨、重慶新世紀(jì)、重慶百貨、德州百貨、SM百貨、北京賽特購物中心、北京燕莎友誼商城、石家莊東方城市廣場、鄭州金博大、杭州解百、哥弟、玖姿、贏家、MO&CO、三彩、太平鳥、菲妮迪、天意、地素、ON&ON、雅戈爾、利郎、GUESS、七匹狼、CK、香奈兒、沙馳、報喜鳥、麗嬰房、鉛筆俱樂部、小太平鳥、男生女生、小豬嚕嚕、嗒嘀嗒、小犀牛、浪漫小豬服飾、1001夜童裝、好孩子集團(tuán)、歡聲笑魚、可可鴨、合生元、能健樂、澳優(yōu)乳業(yè)、修正修修愛、七巧國等
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