• 2022/3/18至2022/3/19 上海

• 2022/5/27至2022/5/28 北京

• 2022/8/12至2022/8/13 深圳

• 2022/11/11至2022/11/12 杭州

學(xué)習(xí)收益：
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果：7次薪酬關(guān)鍵落地點(diǎn)的實(shí)操演練，直接出成果；
2、薪酬體系全面設(shè)計(jì)的工具、方法、技巧;
3、崗位價(jià)值評(píng)估的落地工具和方法；
4、拿走4套不同崗位的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方法：高管人員、銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員；
5、員工薪酬入級(jí)的3種方法；
6、薪酬總額測(cè)算的3種思路；
7、年終獎(jiǎng)金設(shè)置模式；
學(xué)習(xí)工具：
1、工作分析有關(guān)資料2、崗位說(shuō)明書(shū)模版
3、敬業(yè)度調(diào)查工具4、對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
5、點(diǎn)因素法職位評(píng)估評(píng)級(jí)工具6、職位分級(jí)工具
7、薪酬水平分析工具8、薪酬檔位設(shè)計(jì)工具
9、薪酬套檔通用模型10、薪酬設(shè)計(jì)模版表格
學(xué)習(xí)注意：
1、工具演練篇全程電腦操作，需要學(xué)員自備筆記本，且裝有OFFICE2007及以上版本；
2、學(xué)員可攜帶工作中薪酬體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題到課堂，和老師進(jìn)行溝通交流；

課程大綱

第一部分【認(rèn)知篇】
第一講：薪酬體系全面診斷（1.5小時(shí)）
1、民營(yíng)企業(yè)面臨的管理困局
2、薪酬體系診斷分析維度
3、薪酬滿意度診斷分析關(guān)鍵要領(lǐng)
4、薪酬體系診斷分析
5、企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)的七大問(wèn)題
實(shí)操演練：
1、設(shè)計(jì)一份面對(duì)中高層的薪酬訪談提綱
2、設(shè)計(jì)一份簡(jiǎn)易的薪酬滿意度框架
第二講：薪酬體系構(gòu)建思路（1.5小時(shí)）
1、弄清薪酬管理的本質(zhì)
2、薪酬體系需解決三類關(guān)鍵問(wèn)題
3、全面薪酬的整體思考
4、薪酬分配的三種主要模式
5、薪酬體系需要實(shí)現(xiàn)的六大目的
6、薪酬體系的六大原則
7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)思維框架
7、薪酬體系建設(shè)兩大關(guān)鍵要點(diǎn)
8、五維薪酬設(shè)計(jì)模型的新思考
9、薪酬體系設(shè)計(jì)的天龍八步
小組討論：
1、設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)，你還會(huì)考慮哪些問(wèn)題？
2、分享你所見(jiàn)到的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬創(chuàng)新做法
第二部分【技能篇】
第三講：梳理優(yōu)化職位體系（1.5小時(shí)）
案例導(dǎo)入：采購(gòu)計(jì)劃員與銷售管理員的工資水平風(fēng)波
1、薪酬內(nèi)部公平遭質(zhì)疑
2、構(gòu)建基于價(jià)值評(píng)估的價(jià)值薪酬
3、企業(yè)職位體系常見(jiàn)的六類問(wèn)題
4、企業(yè)職位管理現(xiàn)狀分析
5、組織崗位分析的意義
6、以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位分析操作要領(lǐng)
7、崗位分析的12大核心要素
8、梳理職位體系五大核心步驟及操作要領(lǐng)
實(shí)操演練：
（1）以公司某部門(mén)為例進(jìn)行部門(mén)職能梳理
（2）以公司某崗位為例進(jìn)行崗位職責(zé)梳理和任職條件梳理
第四講：崗位價(jià)值評(píng)估工具（1.5小時(shí)）
1、崗位價(jià)值評(píng)估常用的方法
2、通用點(diǎn)因素崗位價(jià)值評(píng)估模型簡(jiǎn)介
3、常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型介紹
4、崗位價(jià)值評(píng)估的意義
5、崗位價(jià)值評(píng)估核心步驟及操作要領(lǐng)
6、崗位價(jià)值評(píng)估操作示例
實(shí)操演練：
（1）以IPE3.1版美世評(píng)估為例，對(duì)常見(jiàn)的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
第三部分【實(shí)戰(zhàn)篇】
第五講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2小時(shí)）
1、薪酬水平策略簡(jiǎn)介
2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析
3、設(shè)計(jì)薪酬水平的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)
4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作思路及要領(lǐng)
實(shí)操演練：
根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說(shuō)明理由。
5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述
6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍
7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)特點(diǎn)分析
8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略
9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架
10、如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)效果的固浮比？
實(shí)操演練：
根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；
第六講：薪酬套檔歸級(jí)與總額測(cè)算（1小時(shí)）
1、員工套檔歸的三種方法
2、基于勝任力的套檔歸級(jí)操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過(guò)往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路
4、套檔歸級(jí)必須注意的事項(xiàng)
實(shí)操演練：
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級(jí)模型，要求不低于5個(gè)評(píng)價(jià)因素
5、總額測(cè)算分析的三種思路
6、總額測(cè)算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)
第七講：薪酬福利制度設(shè)計(jì)（1小時(shí)）
1、員工福利的特點(diǎn)
2、建立新型福利制度的必要性
3、設(shè)計(jì)福利需要考慮的八個(gè)因素
4、尋找員工福利需求的癢點(diǎn)
5、彈性福利設(shè)計(jì)的新思維
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識(shí)
8、薪酬制度設(shè)計(jì)操作示例
第四部分【應(yīng)用篇】
第八講：不同職位類別薪酬設(shè)計(jì)（2小時(shí)）
第一節(jié)：高管團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型
2、高管薪酬要素的功能比較
3、高管年薪設(shè)計(jì)操作要領(lǐng)
4、高管股權(quán)激勵(lì)模型及操作要領(lǐng)
5、超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)設(shè)計(jì)操作步驟及要領(lǐng)
第二節(jié)：銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、銷售人員分類及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷人員基本工資等級(jí)設(shè)計(jì)思路
3、營(yíng)銷人員目標(biāo)激勵(lì)的七種模式
4、銷售人同薪酬應(yīng)該包括的十大激勵(lì)子項(xiàng)
5、營(yíng)銷類崗位晉升設(shè)計(jì)思路及示例
第三節(jié)：研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、研發(fā)人員特點(diǎn)及薪酬模式分析
2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式分析
3、項(xiàng)目分享制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及操作示例
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要領(lǐng)及操作示例
第四節(jié)：生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)人員特點(diǎn)及薪酬組合分析
2、生產(chǎn)人員計(jì)件模式及操作要領(lǐng)
3、生產(chǎn)人員團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)及操作要領(lǐng)
4、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)操作示例

課程主講

劉伶老師
高級(jí)人力資源管理師
資深企業(yè)管理顧問(wèn)
資深薪酬績(jī)效教練
華為大學(xué)高級(jí)講師

劉老師20年專注于企業(yè)管理實(shí)踐及落地研究，歷任集團(tuán)上市公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官等職位，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)�案，�?duì)人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見(jiàn)解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。