1.中層如何做好角色定位
?角色案例分析
?做大氣層還是放大鏡
?做乘客還是司機(jī)
?做保姆還是教官
?優(yōu)秀中層決不做的七件事
?經(jīng)營(yíng)者替身、管理者、教練、績(jī)效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、內(nèi)部供應(yīng)商　
2.中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志
?團(tuán)隊(duì)成員九角色
?團(tuán)隊(duì)制度和文化
?正副職的相處藝術(shù)
?如何處理團(tuán)隊(duì)沖突　
3.中層如何高效溝通
?管理溝通概述
?溝通模式及技巧訓(xùn)練
?下向溝通——提供指導(dǎo)、控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，解釋政策和程序
?上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議
?平行溝通——與完成工作有關(guān)的交流
4.中層如何有效授權(quán)
?授權(quán)原則
?授權(quán)的四種方法
?授權(quán)的十大要點(diǎn)
?防止授權(quán)失控的辦法
5.中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
?激勵(lì)是一項(xiàng)重要的管理手段
?中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的原則
?中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法
?中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的操作要?jiǎng)t
6.中層如何提升執(zhí)行力
?解讀執(zhí)行力
?執(zhí)行力的概念
?執(zhí)行力的本質(zhì)
?執(zhí)行力的方向
?如何提高執(zhí)行管控能力
7.中層如何提升情商
?情商的五大要素
?如何控制自我的情緒
?如何影響他人的情緒
8.中層經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
?500強(qiáng)企業(yè)如何培訓(xùn)中層

課程主講

張先生

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。