成功的項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

• 2021/9/2至2021/9/4 武漢

• 2021/9/16至2021/9/18 上海

為美國(guó)相關(guān)管理協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，包括項(xiàng)目管理的流程和步驟，以及項(xiàng)目管理成員的角色和責(zé)任、項(xiàng)目管理的時(shí)間計(jì)劃、成本和人員的管理、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和匯報(bào)機(jī)制。培訓(xùn)整合項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)管理軟性技能，通過(guò)大量的實(shí)際項(xiàng)目管理案例，闡述項(xiàng)目各個(gè)階段的控制和管理，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、按時(shí)按質(zhì)的項(xiàng)目成功實(shí)施。
培訓(xùn)特色
我們注重理論的同時(shí)，顧問(wèn)師將通過(guò)大量生動(dòng)、詳實(shí)的案例與學(xué)員共同分析，使學(xué)員輕松的掌握質(zhì)量成本控制和管理。
培訓(xùn)目標(biāo)
理解項(xiàng)目管理及其基本原理
理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)
學(xué)會(huì)使用正確的工具來(lái)定義、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估中小型的項(xiàng)目
提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題
通過(guò)項(xiàng)目管理技能的應(yīng)用，成功實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理介紹
項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）
角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的勝任能力）
第二部分：項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）
硬件技能（項(xiàng)目管理）
項(xiàng)目管理界定
界定項(xiàng)目范圍及目標(biāo)
確定項(xiàng)目里程碑
項(xiàng)目管理計(jì)劃
分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）
分析依賴(lài)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計(jì)責(zé)任、資源、技能
計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
項(xiàng)目預(yù)算控制
第二部分：項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)
完善項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目過(guò)程控制
項(xiàng)目回顧
第三部分：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員管理技能（軟件技能）
制定項(xiàng)目目標(biāo)
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
制定應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等）
項(xiàng)目解決問(wèn)題（控制變數(shù)、預(yù)見(jiàn)并處理困難局面）
項(xiàng)目會(huì)議管理
項(xiàng)目匯報(bào)