如何管理研發(fā)項目其它上課時間：

• 2021/8/23至2021/8/25 成都

• 2021/9/13至2021/9/15 北京

課程意義：
1.了解研發(fā)管理體系框架和流程；
2.掌握項目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用；
3.通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項目管理中的先進理念和工具，從而達到對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效的控制；
4.理解研發(fā)項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通和管理；
5.理解研發(fā)項目收尾與考核。

課程大綱

1.研發(fā)項目管理體系框架綜述
*研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配
*研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
*研發(fā)流程和研發(fā)項目管理方法論
*研發(fā)項目管理的目標、重要性、方法
*新產(chǎn)品研發(fā)項目的流程管理
*研發(fā)項目管理5個過程組與研發(fā)項目生命周期
*新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項目管理活動
2.研發(fā)項目啟動
*研發(fā)項目選擇與需求確定
*確定研發(fā)項目的范圍
*如何引導(dǎo)研發(fā)項目需求
*如何在技術(shù)語言、業(yè)務(wù)語言、產(chǎn)品語言中轉(zhuǎn)換
*研發(fā)項目不斷提出需求或設(shè)計變更，該如何應(yīng)對
*如何與客戶達成需求變更流程規(guī)則
3.研發(fā)項目計劃
*研發(fā)項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項
*研發(fā)項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃編制技術(shù)與方法
*計劃評審和建立計劃基線
4.研發(fā)項目執(zhí)行和控制
*研發(fā)項目控制的方法
*研發(fā)項目階段評審
*研發(fā)項目實施過程中的軟技能（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團隊協(xié)作）
5.研發(fā)項目的收尾
*項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
*研發(fā)項目績效考核與管理