• 2021/7/30至2021/8/1 深圳

【課程概要】
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)的必由之路。但是許多企業(yè)對(duì)PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來收集數(shù)據(jù)，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐討論，從研發(fā)流程改進(jìn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的角度，討論研發(fā)信息化解決方案。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會(huì)將是適合的：
研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對(duì)；
?產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
?物料與相關(guān)文檔分離，導(dǎo)致信息割裂。
?物料、組件難以復(fù)用，物料品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
?工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休。
盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項(xiàng)目管理水平，希望采用PLM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理........。
【培訓(xùn)收益】
了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個(gè)階段研發(fā)流程應(yīng)達(dá)到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；
?了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；
?掌握對(duì)研發(fā)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法。

課程大綱

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
1.3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM、DCM？
1.5.研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的關(guān)系
1.6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)展的階段性
1.7.PLM實(shí)施失敗的原因
1.8.正確實(shí)施PLM的優(yōu)勢(shì)與效益
2.文檔數(shù)據(jù)管理——知識(shí)就是力量
2.1.圖文檔管理的內(nèi)容
2.2.文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則
?分類案例
2.3.各類文件的制修訂
?模板案例
?審簽流程案例
2.4.版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)
?示例:線性模型版本標(biāo)識(shí)規(guī)范
?示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現(xiàn)
2.5.PDM圖文檔管理典型功能
3.零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖
3.1.零件管理的基本內(nèi)容
3.2.物料分類的原則
?物料分類的策略和方法
?良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則
3.3.成組技術(shù)分類法
3.4.一碼多物的考慮
3.5.物料編碼的研制過程
3.6.物料的數(shù)據(jù)定義
3.7.物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
?新增物料認(rèn)證；
?物料資料維護(hù)......
3.8.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
3.9.示例：PLM用于零件管理
4.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內(nèi)容
4.3.CTO-BOM與替代料
4.4.BOM的各種形態(tài)
4.5.產(chǎn)品配置規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
4.6.BOM維護(hù)流程
4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能

5.流程與項(xiàng)目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監(jiān)控
5.4.流程模擬
5.5.流程運(yùn)行記錄
5.6.PLM對(duì)流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.項(xiàng)目管理過程
5.9.PLM的項(xiàng)目管理模型
6.變更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的變更管理功能
6.3.變更對(duì)PDM集成的影響
7.PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.PLM信息集成的模式
?三種集成深度
?集成的原則
7.2.與CAX的集成
?與EDA/CAD的集成
?與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成
?與三維可視化裝配3DCAPP的集成
?與CAE的集成
7.3.PLM與ERP集成
8.用戶與權(quán)限管理——機(jī)事不密則害成
8.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯
8.2.權(quán)限管理示例：
?部門用戶管理
?項(xiàng)目角色管理
?文檔文件夾權(quán)限管理
8.3.權(quán)限管理對(duì)PLM的要求
8.4.面向角色的流程PK面向部門的流程
9.打造開發(fā)鏈（DCM）
9.1.項(xiàng)目管理
?項(xiàng)目計(jì)劃管理
?分布式項(xiàng)目計(jì)劃管理
9.2.資源管理
?短期資源管理
?中期資源計(jì)劃與資源交易管理
?項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與管理
?資源全面集成管理
9.3.物料管理
?常規(guī)物料管理
?簡單的PPL
?聯(lián)機(jī)在線分析輔助決策系統(tǒng)
9.4.戰(zhàn)略管理
?定期組合與管道管理
?動(dòng)態(tài)組合與管道管理
?全面集成財(cái)務(wù)管理
?集成產(chǎn)品戰(zhàn)略

10.流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法
10.1.流程體系規(guī)劃
?組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
?戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
?波特價(jià)值鏈
?流程體系分層規(guī)劃圖
?業(yè)務(wù)級(jí)別與圖層劃分標(biāo)準(zhǔn)
?如何開好流程研討會(huì)
?流程體系規(guī)劃的步驟
?流程規(guī)劃圖及說明舉例
10.2.流程設(shè)計(jì)的方法
?什么是一個(gè)好的流程
?流程設(shè)計(jì)7要素法
?流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的角色
?現(xiàn)狀分析
?面向未來的設(shè)計(jì)
?弱點(diǎn)分析及優(yōu)化改進(jìn)點(diǎn)
?流程設(shè)計(jì)模板詳解
?流程示例
10.3.流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的一般步驟
?共同設(shè)計(jì)
?評(píng)審
?試點(diǎn)運(yùn)行
?優(yōu)化調(diào)整
11.研發(fā)信息化的策劃與實(shí)施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券
11.1.成功的關(guān)鍵因素
11.2.漸進(jìn)實(shí)施
11.3.PLM實(shí)施流程
11.4.可行性分析與立項(xiàng)
11.5.需求分析
11.6.總體方案設(shè)計(jì)
11.7.軟件與服務(wù)的選擇
11.8.制定實(shí)施規(guī)劃
11.9.分階段實(shí)施與階段評(píng)估
11.10.驗(yàn)收總結(jié)
11.11.維護(hù)管理
11.12.案例分享
12.培訓(xùn)總結(jié)

課程主講

1資歷
中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家；
我國科技前沿著名研發(fā)管理，工程管理專家；
廣東省電子學(xué)會(huì)理事；
深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員；
高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)或參與完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目；
曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)撸?br>領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的國內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社出版，被譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法。

2工作履歷
曾在某知名大學(xué)任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團(tuán)公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理.深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問。

在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊(duì)伍快速成長為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、物料優(yōu)選管理體系的主要設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，取得了極大的成功，得到廣泛認(rèn)可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也積累了極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書被業(yè)界譽(yù)為“研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法”。華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用對(duì)該書給與了高度的評(píng)價(jià)并作序。邁瑞醫(yī)療原常務(wù)副總裁嚴(yán)百平等多行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機(jī)械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書店、網(wǎng)上各大書城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等）均有出售。

內(nèi)容簡介
在數(shù)十家企業(yè)成功地實(shí)施研發(fā)流程重組實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，本書首次整合形成了普遍適用的研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)ePACE模型，能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局。
本書分析總結(jié)了如何應(yīng)用ISO9001、CMMI、PMBOK、sgs、PACE等研發(fā)管理方法，以及這些方法的局限性；從項(xiàng)目管理、資源管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理變革四個(gè)方面對(duì)研發(fā)管理的各個(gè)要素及其相互關(guān)系進(jìn)行了細(xì)致的分析討論。還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、管理成熟度水平、企業(yè)文化對(duì)研發(fā)管理模式的影響；對(duì)多樣性環(huán)境下的研發(fā)管理改進(jìn)提出了方法和策略。
案例均源于實(shí)踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實(shí)提高讀者分析和解決研發(fā)管理問題的能力。
本書適用于需要研發(fā)管理突圍和創(chuàng)新的各行業(yè)，適用于各種規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，適合科技型企業(yè)高管、研發(fā)管理人員、質(zhì)量管理人員、管理咨詢顧問和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)施人員等閱讀使用。

4主講課程
1)突破重圍—研發(fā)變革管理
2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3)研發(fā)成本管理—打造低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4)新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5)市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6)設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7)物料優(yōu)選與可靠性管理
8)軟件配置管理最佳實(shí)踐
9)軟件項(xiàng)目管理
10)軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
11)技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
12)產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
13)產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
14)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化—成功的研發(fā)信息化之路
15)基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
16)技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
17)FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石
18)研發(fā)資源的規(guī)劃與優(yōu)化利用

5部分咨詢及客戶
全面流程規(guī)劃設(shè)計(jì):
中國空間技術(shù)研究院
航天恒星科技有限公司
……

物料優(yōu)選與可靠性體系建設(shè)：
創(chuàng)維數(shù)字
創(chuàng)維RGB
河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
……

產(chǎn)品開發(fā)流程體系：
瑞奇外科器械（天津）有限公司
石家莊通合電子科技股份有限公司
……

高可靠性水平產(chǎn)品開發(fā)流程體系：
北京世紀(jì)東方科技有限公司
嘉興凱實(shí)科技有限公司
……

研發(fā)高效計(jì)劃與評(píng)審管理
杭州旗捷科技有限公司
……

6培訓(xùn)客戶

1)通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……；
2)醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……；
3)電力電子：匯川科技、伊戈?duì)�、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……；
4)家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……；
5)儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……；
6)元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……；
7)機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……；
8)軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……；
9)機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……；
10)重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電。