• 2021/5/25至2021/5/27 深圳

• 2021/9/17至2021/9/19 深圳

〖課程背景〗
不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過程中做了大量的檢驗統(tǒng)計表格和資料，但質(zhì)量問題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應(yīng)該關(guān)注這些統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計信息的利用效率。事實上檢測是在容忍浪費，面對產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動，我們想的應(yīng)該是如何避免缺陷，如何預(yù)測產(chǎn)品的不良趨勢，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時仍然有不同隕失成本的發(fā)生。如何控制大批量產(chǎn)品的質(zhì)量，英、日、美等國在上世紀(jì)二十年代就已經(jīng)開始研究用SPC的統(tǒng)計的法來代替事后檢驗的質(zhì)量控制方法，來達(dá)到有效的缺陷預(yù)防。
我們將根據(jù)企業(yè)的特定需求，緊密結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、軟硬件環(huán)境、人員素質(zhì)、技術(shù)條件、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化，有針對性的設(shè)計SPC培訓(xùn)內(nèi)容，并且由有豐富管理實踐背景或在SPC領(lǐng)域有深入研究的專家或培訓(xùn)師提供專項培訓(xùn)，并就SPC項目應(yīng)用問題為企業(yè)提供建設(shè)性的意見和思路，達(dá)到為企業(yè)解決實際問題、培訓(xùn)人才隊伍的目的。

∵〖課程收益〗
1.掌握統(tǒng)計過程控制的基本概念
2.掌握統(tǒng)計過程控制的基本原理
3.掌握統(tǒng)計過程控制圖繪制方法
4.掌握統(tǒng)計過程能力計算方法
5.了解統(tǒng)計過程控制實施步驟
6.能夠正確應(yīng)用控制圖和過程能力
7.能夠應(yīng)用MINITAB實現(xiàn)SPC操作

課程大綱

一、SPC基本概念講解
1、SPC的概念和意義
2、變差、普通原因、特殊原因
3、過程控制、過程分類
4、精度、準(zhǔn)確度、精密度
5、計量型、計數(shù)型、變異
二、變差的研究
1、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差
2、過程能力、過程能力指數(shù)
3、正態(tài)分布、常見分布
4、控制圖的原理、控制圖的假設(shè)
5、控制圖的分類
三、過程能力
1、計量型過程能力：Cp、Cpk、Cpm、Cpmk、Pp、Ppk
2、計量型過程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作案例
3、需做數(shù)據(jù)變換的計量型過程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作案例
練習(xí)：計量型過程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
4、計數(shù)型過程能力:DPU、DPO、DPMO、FTY
5、計數(shù)型過程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作案例
練習(xí)：計件型過程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
練習(xí)：計點型過程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
6、過程能力的實施時間、停止時機(jī)及改進(jìn)要求
四、控制圖的意義與選用規(guī)則
五、控制圖的步驟的推行流程
六、計量型數(shù)據(jù)控制圖
1、Xbar-R圖講解
收集數(shù)據(jù)（取樣）的規(guī)則和要求
Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
Xbar-R圖案例分析
練習(xí)：Xbar-R圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
2、Xbar-S講解
Xbar-S圖案例分析
練習(xí)：Xbar-S圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
3、X-MR圖講解
X-MR圖案例分析
練習(xí)：-MR圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
七、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
1、P圖講解
P圖案例分析
練習(xí)：P圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
2、NP圖講解
NP圖案例分析
練習(xí)：NP圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
3、C圖講解
C圖案例分析
練習(xí)：C圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
4、U圖講解
U圖案例分析
練習(xí)：U圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
八、特殊控制圖
1、EWMA指數(shù)加權(quán)移動平均控制圖案例分析
練習(xí)：EWMA控制圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
2、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖案例分析
練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)化控制圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
3、基于概率的控制圖案例分析
1）紅綠燈控制圖案例分析和應(yīng)用
2）預(yù)控制圖案例分析和應(yīng)用
九、控制圖綜合應(yīng)用實例
練習(xí)：過程能力指數(shù)和控制圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)

課程主講

王緒旺　質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認(rèn)證中國品牌講師（BT）
深圳市QC質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
、DNV·GL、、等多家機(jī)構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)輕松　清晰條理　活躍互動　透徹易懂　系統(tǒng)實用
核心理念：實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對