項目成本控制與贏利保證其它上課時間：

• 2021/5/21至2021/5/22 廣州

課程背景
眾所周知，項目利潤=項目收入-項目成本。項目贏利保證來自于增加項目收入或者控制好項目成本。由于市場上普遍采用招投標方式，因此乙方很難通過提高項目報價方式增加項目收入和利潤，而只能夠通過有效的項目成本控制才能保證贏利。
目前企業(yè)項目成本控制普遍采用西方項目成本控制方法，但這些方法存在以下不完善的問題：
1.項目成本分類不接地氣，沒有把項目成本分為正常運作所產(chǎn)生的該花成本和管理不善問題所產(chǎn)生的不該花成本，造成項目成本控制不能有的放矢；
2.沒有搞清楚項目費用與項目成本的區(qū)別，把項目成本看成項目費用控制，把合理的項目費用也錯誤地砍掉；
3.項目預(yù)算范圍沒有包括項目管理不善成本預(yù)算，因此就不能通過項目管理不善預(yù)算到達控制管理不善成本的目的；
4.項目采購管理中片面壓低供應(yīng)商價格，并沒有顧及壓價所引起返工、停工、庫存積壓等一系列管理不善問題的產(chǎn)生。
本課程在解決傳統(tǒng)西方項目成本控制問題的基礎(chǔ)上，提出更加面向?qū)嶋H的項目成本控制方法。實現(xiàn)項目贏利保證。

課程大綱

什么是管理不善成本？
工程項目企業(yè)存在的管理不善成本
項目成本的基本構(gòu)成
成本分析的關(guān)鍵點
傳統(tǒng)項目成本管理的基礎(chǔ)
會計報表的局限性
傳統(tǒng)項目成本核算的局限性:多因一果
目錄
一、項目管理基本內(nèi)容
1.1什么是項目
1.2項目的特點
1.3項目管理包括的內(nèi)容
1.4項目管理的三重約束
1.5項目管理的五個階段
1.6案例:高速公路工程的項目管理
二、項目成本管理基礎(chǔ)
2.1什么是項目成本管理
2.2項目成本管理范圍
2.3項目成本管理目的
2.4項目成本管理步驟
三、項目預(yù)算的編制
3.1項目正常實施成本預(yù)算
3.2質(zhì)量成本預(yù)算
3.3效率成本預(yù)算
3.4資金占用成本預(yù)算
3.5全面采購成本預(yù)算
四、項目預(yù)算的執(zhí)行
4.1項目成本核算
4.2項目預(yù)算的調(diào)整控制
五、項目成本分析與控制方法
5.1項目正常實施成本分析方法
5.2質(zhì)量成本分析方法
5.3效率成本分析方法
5.4資金占用成本分析方法
5.5全面采購成本分析方法

課程主講

林俊老師：企業(yè)顧問有限公司特聘培訓(xùn)師
主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師；《精準成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人；《唯對象主義認識論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
授課風格：理論深入淺出，案例分析畫龍點睛，能切實解決學(xué)員提出的實際問題。