課程介紹INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到過以下情形:
每年花了大量的功夫編制預(yù)算,但各部門卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算考核也是問題重重,財務(wù)的預(yù)算管理工作怎樣才能做好?
財務(wù)預(yù)測怎樣才能充分實現(xiàn)既可以合理管控資金,又可以為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持的作用?
真正的分析都是財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做,財務(wù)分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書,如何改變這種人員錯配的尷尬局面?
因為市場缺乏真正的財務(wù)分析人員供給,企業(yè)只能退而求其次,索性不進行有深度、有價值的財務(wù)分析,財務(wù)分析如何才能回歸企業(yè)價值?
企業(yè)中的財務(wù)分析人員(FP&A),通過分析,財務(wù)預(yù)測(計劃,預(yù)算和預(yù)測)和報告,為組織中的財務(wù)決策過程提供見解,助力企業(yè)的精細(xì)化管理與可持續(xù)發(fā)展。他們是企業(yè)真正的合作伙伴,是管理層的戰(zhàn)略盟友。然而,現(xiàn)實中有不少財務(wù)分析人員并不是“分析家.analyst”,而是“報告者.reporter”,常常被人戲稱為“表哥”、“表姐”,如何才能喚起FP&A的真正價值成為很多企業(yè)亟待解決的問題之一。
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),直擊財務(wù)分析人員的核心技能,與學(xué)員一起深入探討如何正確開展預(yù)算管理,如何提升財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性與指向性,如何進行有效的財務(wù)分析,將預(yù)算、預(yù)測、分析三者有機結(jié)合,為公司管理層及各部門提供高價值信息以及科學(xué)合理的決策見解。
課程收益
針對性培養(yǎng)財務(wù)分析人員的核心技能
掌握預(yù)算、預(yù)測及財務(wù)分析的方法工具
高效提供經(jīng)營決策需要的高質(zhì)量信息
及時診斷企業(yè)經(jīng)營狀況并給出合理建議
第一模塊:把握FP&A的角色與核心價值
第二模塊:預(yù)算準(zhǔn)備與預(yù)算編制
第三模塊:財務(wù)分析——預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤
第四模塊:滾動預(yù)測與預(yù)算的有效控制
第五模塊:應(yīng)用財務(wù)模型提升工作效率
第六模塊:精益財務(wù)