1、品牌管理概述
主要目標(biāo)：通過幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對品牌的總體認(rèn)識。
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評
誰需要品牌
品牌的定義和價(jià)值
品牌的構(gòu)成要素
品牌要素的關(guān)系
品牌認(rèn)識的主要誤區(qū)
品牌管理的目標(biāo)
品牌管理的4個步驟
2、品牌資產(chǎn)的評估
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評估方法，建立企業(yè)自己的品牌評估手段
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評
品牌資產(chǎn)的定義
品牌價(jià)值的決定因素
品牌資產(chǎn)評估的能量方格法
大衛(wèi)艾克品牌評估法
品牌價(jià)值調(diào)查注意事項(xiàng)
3、識別和確定品牌定位
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員識別現(xiàn)有的品牌定位，理解和掌握品牌定位的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例點(diǎn)評
品牌定位理論的變革過程
品牌定位的概念
品牌定位的具體過程
常見的品牌定位策略
識別產(chǎn)品屬性
識別客戶對產(chǎn)品的評價(jià)
?識別品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
?識別搜索屬性和經(jīng)驗(yàn)屬性
識別品牌的功能價(jià)值、文化價(jià)值和情感價(jià)值
4、規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的具體目標(biāo)，掌握執(zhí)行品牌活動的具體做法，使品牌定位通過品牌活動得到有效地傳遞
授課方式：講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評
規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的目標(biāo)和方法
影響品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
建立品牌認(rèn)知的途徑
品牌形象的構(gòu)成
建立品牌聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)
如何做一個好的品牌寫真
建立個性化的品牌識別內(nèi)容
利用好所有的品牌接觸點(diǎn)
傳播媒體的類型和特點(diǎn)
品牌傳播的10大模式
5、評估和詮釋品牌表現(xiàn)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌忠誠的客戶心理過程，掌握評估和建立品牌忠誠的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評
消費(fèi)者個人體驗(yàn)?zāi)Ｐ?br>個性差異的消費(fèi)心理模型
建立和評估你的品牌體驗(yàn)矩陣
品牌忠誠的層級
品牌忠誠的測量指標(biāo)
品牌忠誠的測量步驟
品牌忠誠測量的注意事項(xiàng)
保持品牌忠誠的方法
提升品牌忠誠的策略
6、提升和維護(hù)品牌資產(chǎn)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌戰(zhàn)略的概念和意義，了解建立不同品牌戰(zhàn)略的基本原則和條件，了解品牌危機(jī)的含義和形成過程。
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評
品牌戰(zhàn)略的定義
四種不同的品牌戰(zhàn)略
品牌延伸的背景
品牌延伸的類型
品牌延伸的條件
品牌延伸的影響因素
多品牌戰(zhàn)略的類型
實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)
品牌危機(jī)的含義
品牌危機(jī)的形成原因
品牌危機(jī)的特征
品牌危機(jī)的預(yù)防
7、回顧和總結(jié)

課程主講

張老師Richard

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆張先生主講課程包括：
《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
《成功的銷售技巧》（3天）
《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
《電話銷售技巧》
《達(dá)成雙贏的銷售談判》
《談判的六種力量》
《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
《新任經(jīng)理的管理技巧》
《高級商務(wù)演講技巧》
《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
《品牌維護(hù)與管理》
《卓越品牌管理》（2天）
《銷售溝通技巧》（1天）
《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）
《市場營銷全方位》（2天）
《品牌維護(hù)和管理》（2天）
《工業(yè)品營銷》（3天）
《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）
《如何制定市場計(jì)劃》（2天）
《如何定價(jià)》（2天）
《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
《如何做好市場助理》（2天）
◆張先生服務(wù)過的部分客戶：
拜耳作物科學(xué)（中國）有限公司
埃斯倍風(fēng)電科技（青島）有限公司
倍耐力輪胎有限公司
博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國）有限公司
搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司
常州百貨大樓股份有限公司
常州科勒發(fā)動機(jī)有限公司
道達(dá)爾潤滑油（中國）有限公司
德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)（上海）有限公司
迪砂貿(mào)易（上海）有限公司
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
弓箭國際實(shí)業(yè)公司
亨斯邁先進(jìn)化工材料（廣東）有限公司上海分公司
家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司
康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司
聯(lián)合汽車電子有限公司
林德（中國）叉車有限公司
米其林投資（中國）有限公司
南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司
寧波庫貼汽車塑料有限公司
歐尚（中國）投資有限公司
奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司
泉峰（中國）貿(mào)易有限公司
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司
上海德邦物流有限公司
上海曼倫商貿(mào)有限公司
上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司
上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司
上海郵通科技有限公司
圣戈班磨料磨具（上海）有限公司
臺達(dá)能源技術(shù)（上海）有限公司
泰諾風(fēng)保泰（蘇州）隔熱材料有限公司
萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司
偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器（太倉）有限公司
武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司
中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司
中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司
中化道達(dá)爾油品有限公司
中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司
上海新傲科技股份有限公司等等