HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運營其它上課時間：

• 2021/4/15至2021/4/16 廣州

• 2021/4/29至2021/4/30 成都

• 2021/5/13至2021/5/14 北京

• 2021/5/20至2021/5/21 上海

• 2021/6/17至2021/6/18 深圳

• 2021/7/22至2021/7/23 廣州

• 2021/7/29至2021/7/30 成都

• 2021/10/14至2021/10/15 上海

1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；

培訓(xùn)背景
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？本期課程邀請知名組織發(fā)展專家白老師用28大經(jīng)典案例解讀組織發(fā)展OD運營面紗。

課程大綱

第一部分：百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖
案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
（詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業(yè)部型
（4）矩陣型
（5）流程型
（6）網(wǎng)絡(luò)型
小組討論：2020年OD計劃
2、組織發(fā)展的意識、知識和技能
3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦
小組討論：個人OD學(xué)習(xí)計劃

第二部分：年薪百萬OD的背后
1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
小組討論：2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計及編制計劃
案例1：戰(zhàn)略全景圖及行動綱要
案例2：三維度管控設(shè)計和權(quán)責(zé)手冊
案例3：組織績效以及28分鐘高效會議
案例4：組織盤點與人才盤點
案例5：離職體系框架
小組討論：2020年OD計劃補充

第三部分：8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實施
1、OD個體、團隊、流程和組織干預(yù)策略一覽
2、組織發(fā)展4項主要干預(yù)策略
3、組織發(fā)展4個干預(yù)策略主要實踐方向
案例6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？
案例7：平臺網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計？
案例8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？
案例9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
案例10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計
小組討論：入職機械公司OD總監(jiān)
案例11：個體干預(yù)——能級管理
案例12：離職成本追蹤
案例13：三種激勵失靈表現(xiàn)與識別
案例14：HR的標(biāo)語引導(dǎo)個體行為

第四部分：組織理論與組織設(shè)計
問題導(dǎo)入：為何這6個“團體”存續(xù)千年？
1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學(xué)派
（2）行為學(xué)派
（3）系統(tǒng)學(xué)派
2、組織四大功能
3、從《職位說明書》到《組織手冊》
案例15：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊》
案例16：組織手冊深度解析
小組討論：組織手冊的制作

第五部分：組織設(shè)計與敏捷運營方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因
3、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設(shè)計者
4、設(shè)計方略一：管理層次決定組織設(shè)計的深度
案例17：管理層次的設(shè)計案例
小組討論：管理層次的設(shè)計
5、設(shè)計方略二：管理幅度決定組織設(shè)計的寬度
方法：變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理困惑
案例18：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
6、設(shè)計方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計
案例19：大型集團公司集分權(quán)四種分類方式
案例20：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例21：某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
小組討論：組織評估設(shè)計
7、設(shè)計方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例22：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例23：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例24：某服飾加工公司組織職能設(shè)計
8、設(shè)計方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計指標(biāo)
案例25：流程清單
案例26：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例27：流程描述舉例
案例28：獨立崗位流程
小組討論：海外事業(yè)部組織設(shè)計
9、組織變革是每個企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖

課程主講

白老師
組織發(fā)展專家
上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD實踐者全流程設(shè)計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案、績效管理全流程實戰(zhàn)方案。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

主講課程：
1.《組織設(shè)計與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》

服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpacbankingcorporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。