引導型領(lǐng)導技術(shù)課程其它上課時間：

• 2021/4/13至2021/4/14 上海

• 2021/4/26至2021/4/27 北京

• 2021/8/19至2021/8/20 上海

• 2021/9/15至2021/9/16 北京

• 2021/12/15至2021/12/16 上海

企業(yè)內(nèi)中、高管理者

新生代和新技術(shù)給組織的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式越來越難滿足新時代的需要，作為領(lǐng)導者，無法再依賴是傳統(tǒng)的計劃、控制、監(jiān)督執(zhí)行等管理手段來帶領(lǐng)團隊，需要融入引導、賦能、共創(chuàng)等新的理念和方法，使團隊獲得創(chuàng)新和提升，使組織在變革中贏得先機。
幫助管理者認知到新的領(lǐng)導藝術(shù)的重要性，學習并掌握高效和實用的領(lǐng)導者引導工具和技巧,通過更高效地挖掘團隊潛能、啟發(fā)創(chuàng)意、發(fā)掘問題、達成共識、整合行動，從而提升日常管理中的目標和決策制定的能力，提高執(zhí)行的意愿度和效率。

課程大綱

1.開場：舞動團隊的能量
2.領(lǐng)導與管理
*領(lǐng)導力的發(fā)展和變遷
*領(lǐng)導者的風格和影響
*引導技術(shù)與在領(lǐng)導中的運用
3.一對一的引導技術(shù)
*觀察：事實與演繹／覺察之環(huán)
*積極聆聽：聆聽內(nèi)容背后的情緒和需求
*提問與反饋：引導式提問／需求的表達
4.團隊的引導技術(shù)：
*團隊引導的應用場景
*引導的基本流程和階段
*識別并加速團隊的能量
*引導的三個秘訣5.帶領(lǐng)團隊共識的方法
*如何快速搜集信息
*障礙的發(fā)掘－力場分析
*點子的貢獻和交換－解決方案
6.提升團隊績效的引導方式
*關(guān)于世界咖啡的使用
*驅(qū)動團隊中不同的智能
*更多的工具探索
7.練習：設(shè)計一個引導工作坊