一、項(xiàng)目管理框架

二、工程項(xiàng)目的全過(guò)程規(guī)劃與啟動(dòng)管理

項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架

-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征

-項(xiàng)目成功的核心要素

-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征

-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

工程管理與項(xiàng)目管理

-工程管理的內(nèi)容

-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異

-項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為

項(xiàng)目的啟動(dòng)

-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果

-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)

-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）

-如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

界定工程項(xiàng)目的范圍

-項(xiàng)目各階段的工作規(guī)劃

2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

2項(xiàng)目實(shí)施階段

2項(xiàng)目驗(yàn)收階段

-項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義

-WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

-案例：某電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃編制與工具應(yīng)用

四、項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與費(fèi)用管理

計(jì)劃編制的方法

-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法

-項(xiàng)目甘特圖

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

-項(xiàng)目日歷編排

進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

-活動(dòng)分解與工作定義

-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估

-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑與項(xiàng)目限定條件

-項(xiàng)目工期壓縮方法：CPM關(guān)鍵路線(xiàn)法

計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

-應(yīng)用project規(guī)劃工作分解和動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃

資源管理規(guī)劃與分配

-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目資源人員及機(jī)械設(shè)備需求分析與評(píng)估

-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取

-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣

-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化

-資源分配沖突分析及解決辦法

-關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用：納入資源約束的關(guān)鍵路徑

項(xiàng)目費(fèi)用管理

-項(xiàng)目成本劃分和組成

-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算

-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用

-掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：

?編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

最佳應(yīng)用實(shí)踐：

計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐

五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

項(xiàng)目實(shí)施

-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

-項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤

-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

項(xiàng)目控制

-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素

-基準(zhǔn)與偏差的分析手段

-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線(xiàn)、跟蹤甘特圖

-項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)警及偏差分析

-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法

-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量

-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例

-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

課程主講

敖建強(qiáng)老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
高級(jí)顧問(wèn)及合作講師
智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)特約長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師
中國(guó)頂級(jí)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專(zhuān)家講師
P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師
中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門(mén)子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)
曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
咨詢(xún)和培訓(xùn)的企業(yè)：
曾為超過(guò)200家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
政府國(guó)防：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、電子科技集團(tuán)、西昌公安局、中央電視臺(tái)
大型央企：中國(guó)石油、新時(shí)代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車(chē)、通用汽車(chē)、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠

科技企業(yè)：海信、西門(mén)子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛(ài)、大洋電機(jī)、萬(wàn)網(wǎng)
IT企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、高偉達(dá)、EPSON、AUTODESK、UT斯達(dá)康、世紀(jì)互聯(lián)、賽仕軟件、東軟
設(shè)計(jì)建設(shè)：中建材集團(tuán)、天友建筑設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑設(shè)計(jì)院、自動(dòng)化研究院
工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中材水泥、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)
能源基建：中海油、海化集團(tuán)、中電投新能源、中國(guó)風(fēng)電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團(tuán)
房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國(guó)、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬(wàn)年花城
物流運(yùn)輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
煙草及服務(wù)業(yè)：百事可樂(lè)、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、奧美廣告、百安居、盛通股份
冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃?xì)�、中冶京城、中冶連鑄、中環(huán)水務(wù)、中能風(fēng)電
制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥

房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、天地控股、泰達(dá)建設(shè)、大陸地產(chǎn)、SOHO中國(guó)、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團(tuán)等
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《大型制造業(yè)項(xiàng)目管理A》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項(xiàng)目管理B》（通訊、電子、汽車(chē)零部件等）
《工程企業(yè)項(xiàng)目管理》[施工、總承包、造船、房地產(chǎn)企業(yè)、風(fēng)電、核電等]
《企業(yè)項(xiàng)目化管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

課程費(fèi)用：3800元/人