一、項目管理框架

二、工程項目的全過程規(guī)劃與啟動管理

項目管理知識基本框架

-項目定義及工程項目的特征

-項目成功的核心要素

-什么是項目管理?項目管理的概念和特征

-項目管理的五大過程

-項目管理九大知識領域

工程管理與項目管理

-工程管理的內(nèi)容

-工程建設項目生命周期

-工程建設項目管理程序

-工程項目組織結(jié)構模式及選擇

-業(yè)主方項目管理與承包商項目管理差異

-項目管理過程中的六拍行為

項目的啟動

-識別并管理工程項目干系人對項目的影響

-項目階段劃分和階段交付成果

-如何定義項目目標

-建立項目章程(任務書）

-如何開好項目啟動會

-項目準備階段工作實務

界定工程項目的范圍

-項目各階段的工作規(guī)劃

2項目準備階段

2項目實施階段

2項目驗收階段

-項目工作范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構的意義

-WBS工作分解的方法和劃分標準

-案例：某電廠建設項目WBS工作分解結(jié)構

實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

三、工程項目進度計劃：計劃編制與工具應用

四、項目資源配置規(guī)劃與費用管理

計劃編制的方法

-工程建設項目計劃管理的特點

-總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

-工程項目計劃編制的流程和方法

工程項目計劃的表示方法

-項目甘特圖

-單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖

-項目日歷編排

進度計劃編制關鍵流程

-編制項目計劃的關鍵流程

-活動分解與工作定義

-估算工作歷時及工作量評估

-工作排序與網(wǎng)絡計劃

-任務相關性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑與項目限定條件

-項目工期壓縮方法：CPM關鍵路線法

計劃管理應用實務

-多級計劃和滾動計劃編制實務

-應用project規(guī)劃工作分解和動態(tài)進度計劃

資源管理規(guī)劃與分配

-資源計劃對項目的影響

-項目資源人員及機械設備需求分析與評估

-項目資源需求計劃與資源的獲取

-資源分配與WBS項目責任矩陣

-資源計劃的平衡和優(yōu)化

-資源分配沖突分析及解決辦法

-關鍵鏈技術應用：納入資源約束的關鍵路徑

項目費用管理

-項目成本劃分和組成

-項目估算和項目預算

-項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本績效分析：掙值技術的運用

-掙值法分析的四個基本指標及應用實例

項目實戰(zhàn)應用案例：

?編制合理的項目資源配置計劃

最佳應用實踐：

計劃管理：項目管理工具最佳實踐

五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控

六、風險管理與項目各階段項目管理要求

項目實施

-工程項目計劃運行控制流程圖

-項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

-項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

-項目執(zhí)行中的溝通管理

-如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

-常用的項目狀態(tài)報告

項目控制

-衡量偏差的尺子-項目基準

-項目控制四個基本要素

-基準與偏差的分析手段

-項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項目動態(tài)預警及偏差分析

-項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項目變更管理的過程和方法

風險管理

-項目風險管理的基本理念、過程和方法

-風險對項目的影響

-風險管理與項目質(zhì)量

-風險管理與安全管理

-工程項目風險管理規(guī)劃

-工程項目的風險分類

-識別工程項目風險

-工程項目風險風析：定性和定量分析

-風險應對策略

-工程項目風險的監(jiān)控措施

風險管理項目案例

-某大型工程建設項目的風險管理

項目各階段項目管理要求

-項目經(jīng)理的能力要求

-項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

課程主講

敖建強老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
高級顧問及合作講師
智聯(lián)招聘、廣東移動特約長期合作項目管理講師
中國頂級微軟Project項目管理軟件專家講師
P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技、泰達地產(chǎn)等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。
咨詢和培訓的企業(yè)：
曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務。培訓學員總數(shù)超過8000人。涉及領域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設等。培訓企業(yè)包括【部分】
政府國防：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視臺
大型央企：中國石油、新時代集團、兵器工業(yè)集團、中煤集團、鞍鋼集團
制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠

科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網(wǎng)
IT企業(yè)：聯(lián)想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀互聯(lián)、賽仕軟件、東軟
設計建設：中建材集團、天友建筑設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑設計院、自動化研究院
工程建設：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中材水泥、中國節(jié)能集團
能源基建：中海油、�；�集團、中電投新能源、中國風電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團
房地產(chǎn)：復地集團、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達地產(chǎn)、中關村建設、天地控股、萬年花城
物流運輸：陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
煙草及服務業(yè)：百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團、報喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份
冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃氣、中冶京城、中冶連鑄、中環(huán)水務、中能風電
制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫(yī)藥

房地產(chǎn)：復地集團、天地控股、泰達建設、大陸地產(chǎn)、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團等
主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理-項目管理實戰(zhàn)應用》
《大型制造業(yè)項目管理A》（機械制造、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項目管理B》（通訊、電子、汽車零部件等）
《工程企業(yè)項目管理》[施工、總承包、造船、房地產(chǎn)企業(yè)、風電、核電等]
《企業(yè)項目化管理》
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

課程費用：3800元/人