• 2020/9/20至2020/9/22 昆山

課程背景

當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB帳，成本高企，利潤(rùn)降低，內(nèi)控混亂，偷逃稅，股權(quán)涉及五規(guī)劃......不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)，也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)。

互聯(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲，納稅實(shí)名制，稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法，稅銀聯(lián)網(wǎng)等納稅環(huán)境的突變，讓民企的財(cái)務(wù)管理不再猶抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈現(xiàn)稽查的案頭。此時(shí)，若是老板沒有財(cái)務(wù)思維，沒有財(cái)務(wù)規(guī)范的意識(shí)，民企的經(jīng)營(yíng)就會(huì)埋下危險(xiǎn)的種子。

課程簡(jiǎn)介

《總裁財(cái)稅思維》是當(dāng)前國(guó)內(nèi)唯一聚焦“錢”的課程，是中國(guó)最易懂老板財(cái)稅管控的課程。本課程旨在教會(huì)老板用財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)，用“報(bào)表”去運(yùn)籌“決策”；用“數(shù)據(jù)”去分析“利潤(rùn)”；用“股權(quán)”手段去“避稅”；用“會(huì)計(jì)”人員去“風(fēng)控”；用“預(yù)算”去實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去實(shí)現(xiàn)“融資”，為民企穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！

老師簡(jiǎn)介

張金寶（中國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)專家、財(cái)務(wù)講師）

張金寶，歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù)專家。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)施咨詢，參與教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一，財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試專家組成員。

人物擅長(zhǎng)

精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造，有數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾主持編著《財(cái)務(wù)鐵軍》、《老板財(cái)務(wù)管控》、《財(cái)務(wù)分析之道》、《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。

在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專家。

曾服務(wù)過的客戶

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、教育部、財(cái)政部、華為公司、一汽豐田汽車集團(tuán)、北京市財(cái)政局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、大唐電信、中國(guó)鐵路物資總公司、清華控股、中石油、中航國(guó)際、內(nèi)蒙古通信服務(wù)集團(tuán)、黑龍江通信服務(wù)集團(tuán)、遼寧通信服務(wù)集團(tuán)、山東通信服務(wù)集團(tuán)、中國(guó)水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、石家莊東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、南昌市衛(wèi)生局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊、銀興房地產(chǎn)、福州房地產(chǎn)集團(tuán)、沈陽(yáng)吉寶房地產(chǎn)、齊重?cái)?shù)控、上海日立電梯、TNT（中國(guó)）公司、大新華物流集團(tuán)、中國(guó)郵政快遞、燕莎股份、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國(guó)際、用友集團(tuán)、上海復(fù)旦協(xié)達(dá)集團(tuán)、上海影響力、尚德機(jī)構(gòu)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運(yùn)總公司、某省勞教局、省監(jiān)獄管理局、三菱汽車、中興汽車、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南方證券、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政航空、宜賓某區(qū)政府、亨德利珠寶、九州通集團(tuán)等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

《財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》、《財(cái)務(wù)體系再造》、《賬務(wù)核算體系》、《財(cái)務(wù)分析體系》、《財(cái)務(wù)管理體系》、《稅務(wù)管理體系》、《資金管理體系》、《預(yù)算管理體系》、《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系》，《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用》（初、中、高級(jí)）、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《OFFICE辦公軟件實(shí)用技巧》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理的IT知識(shí)》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《中小企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理一日通》、《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《中小企業(yè)的信息化建設(shè)》、《ERP與企業(yè)管理》等。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；

寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；

能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力；

解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。