• 2020/6/29至2020/6/30 北京

• 2020/7/30至2020/7/31 北京

• 2020/8/27至2020/8/28 北京

• 2020/9/21至2020/9/22 北京

• 2020/10/26至2020/10/27 北京

• 2020/11/9至2020/11/10 北京

• 2020/12/3至2020/12/4 北京

【課程收益】

培訓(xùn)課程設(shè)計是培訓(xùn)師的一項(xiàng)重要技能，尤其是有一定試講、實(shí)講經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，面臨的一個重要課題就是全面提升編、導(dǎo)、演的能力，使自己成為一個有強(qiáng)大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓(xùn)人士。那么，如何迅速提高課程設(shè)計能力呢？那就要掌握科學(xué)的設(shè)計方法。本課程通過系統(tǒng)總結(jié)課程設(shè)計的規(guī)律和方法，把課程設(shè)計的過程總結(jié)為“ACOMM五步法”，分析培訓(xùn)需求（Analysis）、確定培訓(xùn)目標(biāo)（Objective）、開發(fā)課程內(nèi)容（Content）、設(shè)計教學(xué)方法（Methods）、撰寫課程資料(Materials)，并提供了系列設(shè)計模板，讓您快速掌握課程設(shè)計的科學(xué)方法，成為培訓(xùn)課程設(shè)計的行家里手。

【課程對象】

    專業(yè)培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員，任何想提升培訓(xùn)課程開發(fā)能力的人士。

【課程大綱】

1.     培訓(xùn)課程設(shè)計概述

•       什么是培訓(xùn)

•       教育與培訓(xùn)的區(qū)別

•       培訓(xùn)的類型

•       培訓(xùn)課程開發(fā)的433理論

•       培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的作用

•       課程設(shè)計的三個關(guān)鍵：策略、內(nèi)容、方法

•       培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的五步法：AOCMM模型

2.     分析培訓(xùn)需求

•       培訓(xùn)需求的來源

•       公司的需求、崗位的需求、員工分析

•       變化的要求，HPT的一般模式

•       培訓(xùn)資源分析

•       需求調(diào)查的方法與比較

•       問題導(dǎo)向的培訓(xùn)需求-冰山模型

•       培訓(xùn)需求分析的步驟—方法與工具，因果圖和思維導(dǎo)圖

•       培訓(xùn)需求分析的要點(diǎn)：績效分析與培訓(xùn)效能認(rèn)知

•       課前調(diào)查：分析學(xué)員背景與具體要求

演練：培訓(xùn)需求分析

3.     確定培訓(xùn)目標(biāo)

•       確定培訓(xùn)的題目

•       培訓(xùn)題目的撰寫技巧

•       設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

•       培訓(xùn)目標(biāo)的作用

•       培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)目的的區(qū)別 

•       課程目標(biāo)的級別

•       課程目標(biāo)的分類

•       目標(biāo)的SMART原則

•       目標(biāo)的基本要素：ABCD

•       用行動動詞表述課程目標(biāo)

•       課程目標(biāo)的格式與示例

演練：確定課程的目標(biāo)

4.     開發(fā)課程內(nèi)容

•       課程主體開發(fā)三要素

•       內(nèi)容設(shè)計的原則

•       內(nèi)容設(shè)計的“三立”工程

•       課程內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)

•       課程內(nèi)容的選擇步驟

•       素材收集的途徑

•       課程單元涉及的基本內(nèi)容

•       開發(fā)課程大綱

•       確定內(nèi)容主線

•       利用金字塔原理呈現(xiàn)課程主線

•       結(jié)構(gòu)構(gòu)建的MECE原則

•       課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的常用方法：流程式與模塊化

演練：設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，編寫課程大綱

5.     設(shè)計教學(xué)方法

•       布魯納的教學(xué)四原則

•       戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔

•       科爾伯的學(xué)習(xí)風(fēng)格類型

•       加涅的九大教學(xué)事件

•       全感官學(xué)習(xí)理論、全腦學(xué)習(xí)策略

•       快樂學(xué)習(xí)、十分鐘理論

•       有效調(diào)動學(xué)員-培訓(xùn)互動

•       各種教學(xué)方法介紹

•       ASK各類培訓(xùn)的教學(xué)過程特點(diǎn)

•       課程開場白的設(shè)計技巧-解決三個心理期待

•       課程結(jié)構(gòu)模型：PPS模型

•       培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計的五線譜

演練：設(shè)計課程的五線譜

6.     撰寫課程資料

•       教師手冊一般構(gòu)成

•       授課PPT的設(shè)計三原則

•       授課PPT的制作技巧

•       學(xué)員手冊的主要內(nèi)容

•       輔助材料的準(zhǔn)備

演練：開發(fā)講師手冊、學(xué)員手冊

7.     課程試講優(yōu)化 

8.     課程評估優(yōu)化

•       柯氏四層評估法

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆      張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u  《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練》

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級招聘面試技巧》

u  《績效管理與年度評估面談》

u  《KPI的有效設(shè)定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《企業(yè)文化建設(shè)》

u  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問題》

u  《高效能人士的七個習(xí)慣》

u  《時間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會議管理》

u  《國際商務(wù)禮儀》

u  《時間管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆      張先生服務(wù)過的部分客戶：

u  無錫布勒機(jī)械制造

u  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機(jī)器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動工具

u  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u  常州法力諾長城焊管

u  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u  柳州五菱汽車

u  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u  艾默生動力傳動（漳州）

u  上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u  青島萬科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門子電器

u  天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

u  鹽城國際婦女時裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u  中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u  揚(yáng)子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國移動（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復(fù)合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國)

u  大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等