課程背景

你知道

——如何應(yīng)對勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提交虛假資料（未能如實(shí)說明）的風(fēng)險(xiǎn)

——試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)是什么

——如何避免未經(jīng)批準(zhǔn)自行加班，并于離職后追討加班費(fèi)

——年終獎(jiǎng)是否應(yīng)計(jì)算入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/經(jīng)濟(jì)賠償金的基數(shù)中

——如何應(yīng)對工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假

——何謂勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件

——如何應(yīng)對勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》、 

《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》

——末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施是什么

——如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)

——如何做到單方面的調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

——泡病假的應(yīng)對措施有哪些

——直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動(dòng)關(guān)系的應(yīng)對策略與措施是什么

以上問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益

1，帶領(lǐng)HR從業(yè)者對《勞動(dòng)合同法》所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行一次完整、全面而深入的梳理

2，幫助HR從業(yè)者熟悉、掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)，并通過大量經(jīng)典案例的分析講解，將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中

3，幫助HR從業(yè)者正確、科學(xué)、充分解讀《勞動(dòng)合同法》條文，并將有關(guān)內(nèi)容拓展至《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《民法通則》等法律領(lǐng)域，使相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成內(nèi)在邏輯體系

4，通過學(xué)習(xí)，使HR從業(yè)者能夠掌握必備的勞動(dòng)合同法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控技巧，以提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平

5，通過學(xué)習(xí)，使HR從業(yè)者能夠在實(shí)際工作中檢討或再造各自企業(yè)中的人力資源管理/員工關(guān)系管理/法務(wù)管理流程，如招聘流程、規(guī)章制度制定流程、員工投訴流程及勞動(dòng)合同解除流程等，以使學(xué)員學(xué)以致用、收益量化

課程大綱

第一章 招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提交虛假資料（未能如實(shí)說明）的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對

2. 入職體檢的必要性（《職業(yè)病防治法》第三十二條）

3．用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn) 

4. 勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)以及如何設(shè)計(jì)《簽訂勞動(dòng)合同通知書》和《終止勞動(dòng)關(guān)系通知書》 

5. 用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn) 

6. 工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防 

7. 勞動(dòng)合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用   （案例一）

第二章 試用期中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.試用期及合同期的約定風(fēng)險(xiǎn)

2. “試用條件”與“錄用條件”/“轉(zhuǎn)正條件”的區(qū)別與聯(lián)系

3. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)（試用期不符合錄用條件與合同期不勝任工作的異同）

4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

5. 勞動(dòng)者在試用期因不合格被解除勞動(dòng)合同，是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)？

6. 如何撰寫《試用不合格通知書》？

7. 防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施  （案例二）

第三章 工資標(biāo)準(zhǔn)及加班費(fèi)中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 工資總額的概念與構(gòu)成

2. 不屬于工資的范疇 

3.如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以降低加班費(fèi)成本？

4. 加班與值班的區(qū)別

5. 如何認(rèn)定無故拖欠工資？

6.不屬于克扣工資的情況

7. 工資標(biāo)準(zhǔn)爭議的舉證責(zé)任

8. 如何避免未經(jīng)批準(zhǔn)自行加班，并于離職后追討加班費(fèi)？

9. 工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？   （案例三）

第四章 績效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 年終獎(jiǎng)的相關(guān)界定

2. 雙方合同沒有涉及年終獎(jiǎng)問題，但公司規(guī)章制度規(guī)定離職后不支付年終獎(jiǎng)是否有效？

3. 被裁員工能獲取年終獎(jiǎng)和“雙薪”嗎？

4. 把工資的一部分作為獎(jiǎng)金，每個(gè)月扣除，留到年底再發(fā)，這種做法合法嗎

5. 勞動(dòng)合同未約定離職后提成的支付問題，也未以明確的方式約定提成計(jì)算方法，且事后亦未達(dá)成協(xié)議，員工離職時(shí)可否不支付？

6. 雙方約定離職后提成不再支付或減半支付是否有效？

7. 年終獎(jiǎng)是否應(yīng)計(jì)算入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/經(jīng)濟(jì)賠償金的基數(shù)中？   （案例四）

第五章 工傷保險(xiǎn)待遇中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 關(guān)于工傷的界定

2. 不得認(rèn)定工傷的情形

3. 怎樣理解“上下班途中”？

4. 發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用？

5. 停工留薪期的確定

6. 如何應(yīng)對工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假？

7. 員工能否既要求單位支付工傷待遇同時(shí)又要求第三方支付人身傷害賠償？ 

8. 用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償？

9. 如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議？

10. 未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額？   （案例五）

第六章 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金中的

法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1．本合同期內(nèi)由甲方出資培訓(xùn)并簽訂協(xié)議的，如合同期滿而服務(wù)期尚未到期的

2．保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系—— 

3．違約金支付（培訓(xùn)服務(wù)期&競業(yè)限制）—— 

4．保密與競業(yè)限制實(shí)操—— 

5．勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件   （案例六） 

第七章 處理嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)勞動(dòng)者中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么？

2. 確保規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序合法——即已通過如下程序： 

3. 確保勞動(dòng)者違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)與規(guī)章制度的規(guī)定相符合。 

4. 如何應(yīng)對勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》、 

《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？ 

5. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么？ 

6. 出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對 

7. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略    （案例七）

第八章 不勝任工作中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 不能勝任工作：不能按要求完成任務(wù)或工作量。 

2. 實(shí)操建議

3. 勞動(dòng)者拒絕簽署崗位職責(zé)/績效目標(biāo)/工作量考核結(jié)果，怎么辦？

4. 第42條：下列人員不適用不勝任（40條）和裁員（41條）條款

5. 末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

（案例八）

第九章 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有無法律風(fēng)險(xiǎn)？

2. 如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)？

3. 近年來，各地協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件大幅增加的根本原因是什么？

4.制造業(yè)存在大量“自離”的員工，“自離”究竟有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

5. 用人單位如何規(guī)范離職管理以及離職手續(xù)辦理？ 

（案例九）

第十章 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定

2. 用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)

3. 其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形

4. 如何做到單方面的調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？

5.用人單位調(diào)整勞動(dòng)者薪資的基本程序

6. 如何在勞動(dòng)合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件？   （案例十）

第十一章“泡病假”中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.泡病假的目的

2.泡病假的表現(xiàn)形式

3.泡病假的應(yīng)對措施   （案例十一）

第十二章 問題員工管理中的人力資源管理預(yù)防策略

1.勞動(dòng)合同變更制度

2.入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)

3.如何約定工作崗位/內(nèi)容，以化解可能產(chǎn)生的違約侵權(quán)及帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？

4.如何約定工作崗位/內(nèi)容，以便未來調(diào)整崗？

5.直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動(dòng)關(guān)系的應(yīng)對策略與措施

6.離職申請表及離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)    （案例十二）

講師簡介：畢春秋

—專注于勞動(dòng)法與心理分析

國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家

員工心理健康管理（EAP咨詢）

畢春秋：1968年出生于貴州畢節(jié)市，48歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，EAP專業(yè)人士，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專家。

1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）  人力行政專員/主任

1995-1998 云南金不換集團(tuán)（制藥，國企）  人力行政經(jīng)理兼總裁助理

1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）  人力資源及行政經(jīng)理

2000-2014 中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）  集團(tuán)法務(wù)高級經(jīng)理（總監(jiān)級）

2014-至今 中南集團(tuán)  集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓(xùn)師

畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作25年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職。為廣東君一律師事務(wù)所、廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所勞動(dòng)法特聘專家，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)型專家。畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的16年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長如下精品課程的講授：《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與化解實(shí)務(wù)》、《勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》等。此外，作為科班出身、且長期從事員工心理健康管理的畢春秋老師，還擅長于講授如下課程：《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》、《泛90員工管理，如何從“心”開始》、《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》等。

授課特點(diǎn)

1．有的放矢——針對企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)W員在實(shí)際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例，將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動(dòng)活潑的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

2．注重實(shí)效——針對學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實(shí)問題，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實(shí)際問題。

3．融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年法務(wù)及心理學(xué)應(yīng)用方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。

服務(wù)客戶

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