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團(tuán)隊(duì)修煉之——高效開(kāi)會(huì)

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2017年7月11日 周二 2017年7月11日 周二 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:朱先生(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 51689
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團(tuán)隊(duì)修煉之——高效開(kāi)會(huì)其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

*需要經(jīng)常主持和參與會(huì)議的管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

團(tuán)隊(duì)修煉之--高效開(kāi)會(huì)

獨(dú)創(chuàng)的"POA行動(dòng)力"思維,讓你換個(gè)角度看會(huì)議管理


誰(shuí)來(lái)參加?


 *需要經(jīng)常主持和參與會(huì)議的管理者


課程時(shí)長(zhǎng)


 *1天(7小時(shí))


有何收獲?


 *了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問(wèn)題

 *了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念

 *能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

 *掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律,六項(xiàng)注意

 *能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力


先決條件?


 *之前有主持過(guò)會(huì)議的經(jīng)歷


為何參加?


 *原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的"POA行動(dòng)力"思維,讓你換個(gè)角度看會(huì)議管理

 *痛點(diǎn):從會(huì)議的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情

 *實(shí)戰(zhàn):高效會(huì)議的價(jià)值在于和對(duì)方一起來(lái)更好的解決問(wèn)題,而非死板的規(guī)則。

 *人本:強(qiáng)調(diào)"伙伴"在會(huì)議中的作用,讓會(huì)議回歸"以人為本"

 *新穎:道具豐富的情景模擬,讓學(xué)員在場(chǎng)景和練習(xí)中學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)


課程大綱


第一模塊:會(huì)議之痛

 *選擇角色+破冰活動(dòng)(會(huì)議之痛)

 *模擬會(huì)議1:這次藝術(shù)節(jié)怎么辦?

 *復(fù)盤(pán)

   >請(qǐng)為自己的投入度打分

   >小組討論

 *為什么我打這個(gè)分?

 *方案怎樣產(chǎn)生,行動(dòng)的效果會(huì)更好?

第二模塊:POA高效會(huì)議法

 *為什么要開(kāi)會(huì):和對(duì)方一起更好地解決問(wèn)題!

 *POA行動(dòng)力

   >Objective:明確目標(biāo)-- Why

   >Partner:凝聚伙伴-- Who

   >Acceleration:行動(dòng)加速-- What/How

 *POA開(kāi)會(huì)流程

   >第一步:明確目標(biāo)(O)

   >第二步:凝聚伙伴(P)

   >第三步:共創(chuàng)方法(A)

第三模塊:回顧與總結(jié)

 *小組整體復(fù)盤(pán)

   >自。好咳丝偨Y(jié)自己作為主持人的優(yōu)點(diǎn)和需要提高的地方

   >共享:其他小組成員給該主持人反饋

 *共創(chuàng)收獲之圖

   >小組一起畫(huà)出一張海報(bào),呈現(xiàn)本次培訓(xùn)的收獲

 *POA延伸思考

 *Q&A


相關(guān)課程


 *作為團(tuán)隊(duì)Leader你可能還會(huì)對(duì)《團(tuán)隊(duì)修煉之--打造文化》感興趣

 *想要在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)--構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》



講師簡(jiǎn)介


朱 先生

 *背景經(jīng)歷

 *中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位

 *國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

 *"POA行動(dòng)力"聯(lián)合發(fā)起人

 *POA高級(jí)促動(dòng)師

 *曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師

 *曾任世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理

 *4年海外工作經(jīng)歷

 *擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 *基于"POA行動(dòng)力"的系列課程(創(chuàng)新、問(wèn)題解決、溝通合作、會(huì)議管理等)

 *高效能時(shí)間管理

 *讀心式客戶服務(wù)

 *服務(wù)客戶

漢高、三菱電機(jī)、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、富士施樂(lè)、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬(wàn)浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、,馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬(BBA)、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團(tuán)、百事可樂(lè)、路易酩軒(LVMH)、強(qiáng)生(中國(guó))、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛(ài)爾康、馬士基集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、以星航運(yùn)(ZIM)、中外運(yùn)、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇、順科國(guó)際物流、東方國(guó)際貨運(yùn)、定展航運(yùn)、阿里巴巴、百度、惠普、美國(guó)應(yīng)用材料、聯(lián)想集團(tuán)、花旗銀行、法興銀行、大都會(huì)人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、太古酒店集團(tuán)、湯米費(fèi)格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲、斯伯丁等



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