• 2018-4-13至2018-4-13 上海

• 2018-10-30至2018-10-30 上海

• 2018-11-6至2018-11-6 北京

團隊修煉之--高效開會

獨創(chuàng)的"POA行動力"思維，讓你換個角度看會議管理

誰來參加？

 *需要經(jīng)常主持和參與會議的管理者

課程時長

 *1天（7小時）

有何收獲？

 *了解會議的目的是為了與他人一起解決問題

 *了解POA思維中P、O、A三個元素的概念

 *能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn)

 *掌握會議主持人的三大紀(jì)律，六項注意

 *能夠運用POA提升會議主持和引導(dǎo)的能力

先決條件？

 *之前有主持過會議的經(jīng)歷

為何參加？

 *原創(chuàng)：獨創(chuàng)的"POA行動力"思維，讓你換個角度看會議管理

 *痛點：從會議的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情

 *實戰(zhàn)：高效會議的價值在于和對方一起來更好的解決問題，而非死板的規(guī)則。

 *人本：強調(diào)"伙伴"在會議中的作用，讓會議回歸"以人為本"

 *新穎：道具豐富的情景模擬，讓學(xué)員在場景和練習(xí)中學(xué)習(xí)開會

課程大綱

第一模塊：會議之痛

 *選擇角色+破冰活動（會議之痛）

 *模擬會議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？

 *復(fù)盤

   >請為自己的投入度打分

   >小組討論

 *為什么我打這個分？

 *方案怎樣產(chǎn)生，行動的效果會更好？

第二模塊：POA高效會議法

 *為什么要開會：和對方一起更好地解決問題！

 *POA行動力

   >Objective：明確目標(biāo)-- Why

   >Partner：凝聚伙伴-- Who

   >Acceleration：行動加速-- What/How

 *POA開會流程

   >第一步：明確目標(biāo)（O）

   >第二步：凝聚伙伴（Ｐ）

   >第三步：共創(chuàng)方法（Ａ）

第三模塊：回顧與總結(jié)

 *小組整體復(fù)盤

   >自�。好咳丝偨Y(jié)自己作為主持人的優(yōu)點和需要提高的地方

   >共享：其他小組成員給該主持人反饋

 *共創(chuàng)收獲之圖

   >小組一起畫出一張海報，呈現(xiàn)本次培訓(xùn)的收獲

 *POA延伸思考

 *Q&A

相關(guān)課程

 *作為團隊Leader你可能還會對《團隊修煉之--打造文化》感興趣

 *想要在團隊領(lǐng)導(dǎo)力上更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)--構(gòu)建高績效團隊》

講師簡介

朱 先生

 *背景經(jīng)歷

 *中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位

 *國家二級心理咨詢師

 *"POA行動力"聯(lián)合發(fā)起人

 *POA高級促動師

 *曾任世界500強企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師

 *曾任世界500強企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理

 *4年海外工作經(jīng)歷

 *擅長領(lǐng)域

 *基于"POA行動力"的系列課程（創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會議管理等）

 *高效能時間管理

 *讀心式客戶服務(wù)

 *服務(wù)客戶

漢高、三菱電機、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團、舍弗勒集團、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、，馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬（BBA）、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團、百事可樂、路易酩軒（LVMH）、強生（中國）、費列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團、浦東機場、以星航運（ZIM）、中外運、中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運、定展航運、阿里巴巴、百度、惠普、美國應(yīng)用材料、聯(lián)想集團、花旗銀行、法興銀行、大都會人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險、世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團、太古酒店集團、湯米費格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲、斯伯丁等