【課程目標(biāo)】
--生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。
【課程大綱】
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
-生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
-MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
-MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
-精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
-SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
-產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義
-產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
-如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
-如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
-產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
2.訂單與需求管理
3.銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂
4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
6.預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP）
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
-MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
-MPS的環(huán)境與架構(gòu)
-MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
-主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
-主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
-BOM 物料清單
-安全庫(kù)存與訂單策略
-計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
-如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
-計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
-訂單排程技巧
-MPS 排程實(shí)例
-主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
-主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
-影響產(chǎn)能的因素解析
-如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
-粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
-產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
-產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場(chǎng)控制
-工作中心與工藝流程
-作業(yè)計(jì)劃
-現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
-投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
-前推或后推排程
-決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計(jì)劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
-生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
-生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
【講師介紹】張老師
--國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
--長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
--張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
--在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
--在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
--張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案， 給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。
【曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的公司:】
--紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng),天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，�？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車(chē)電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車(chē)飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮樱鄭u啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門(mén)子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè)，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車(chē)燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車(chē)公司……
【授課形式】
--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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