所有排期：

• 2016-11-17至2016-11-18 蘇州

企業(yè)關(guān)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈與物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、及相關(guān)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管 理人員

尊敬的企業(yè)管理者：
各涉外企業(yè)：加工貿(mào)易企業(yè)的海關(guān)事務(wù)管理難度到底多大 在圍繞著訂單和生產(chǎn)為中心的制造型企業(yè)，對于海關(guān)事務(wù)的管理常置于次位，但頻繁的海關(guān)政策變動和管理力度加大，又讓企業(yè)感到對加工貿(mào)易保稅管理的無所適從，如何做好企業(yè)的整個保稅管理籌劃和內(nèi)部跨部門多層次的協(xié)同管理，對于企業(yè)的關(guān)務(wù)人員、供應(yīng)鏈人員、倉儲人員等都非常重要。本課程將以加工貿(mào)易企業(yè)的全面管理為中心，通過流程優(yōu)化與綜合籌劃層層深入，為涉外企業(yè)的管理者建立海關(guān)事務(wù)管理思路、指引進(jìn)出口業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，來達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的保稅管理精度提升、物流效率的提升、及海關(guān)事務(wù)風(fēng)險的控制。
課程收益：1）充分理解加工貿(mào)易保稅管理的核心要素：單耗管理；
2）掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法；
3）構(gòu)建企業(yè)加工貿(mào)易內(nèi)控管理體系思路與方法；
4）明確保稅的海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險與應(yīng)對之道；
5）案例分析、話題探討，啟發(fā)自我思考，構(gòu)建學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作
6）問題現(xiàn)場收集、現(xiàn)場答疑，助力解決企業(yè)切身難題
主辦單位：蘇州一諾企業(yè)管理咨詢有限公司
協(xié)辦單位：TFC（太湖論壇、關(guān)貿(mào)慧）
授課嘉賓：邢老師 長三角資深海關(guān)事務(wù)管理、物流方案優(yōu)化及涉外財稅籌劃實(shí)戰(zhàn)家，一諾關(guān)務(wù)咨詢公司合伙人/高級顧問師，立信會計師事務(wù)所高級顧問，同濟(jì)大學(xué) MBA，精英關(guān)務(wù)論壇與物流通關(guān)經(jīng)理人俱樂部發(fā)起人。15 年來一直從事涉外企業(yè)進(jìn)出口與海關(guān)事務(wù)管理的實(shí)踐與研究工作，深度了解華東地區(qū)涉外企業(yè)的內(nèi)部管理體系和海關(guān)監(jiān)管模式，及加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的精細(xì)管理。面向涉外企業(yè)專項(xiàng)開展企業(yè)內(nèi)部關(guān)務(wù)管理體系的內(nèi)審服務(wù)、涉外企業(yè)向特殊區(qū)域遷移的評估事務(wù)、涉外企業(yè)一般貿(mào)易與加工貿(mào)易業(yè)務(wù)間的轉(zhuǎn)型物流方案設(shè)計與評估等。并對涉外企業(yè)的海關(guān)事務(wù)管理信息系統(tǒng)化解決方案、加工貿(mào)易企業(yè)的邊角料/殘次品處理方案、減免稅設(shè)備的進(jìn)出口管理方案及加工貿(mào)易賬冊核銷方面的研究，取得卓越的成果，具備行業(yè)管理的前瞻性。邢老師先后授課達(dá)到 60 余場，學(xué)員超過 2000 人，取得良好的社會口碑；并作為資深顧問先后從事企業(yè)各類合規(guī)與優(yōu)化專案咨詢項(xiàng)目數(shù)十個，具備豐富的 AEO 咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程具體信息
[適合人員] 企業(yè)關(guān)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈與物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、及相關(guān)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理人員
[講座時間]2017年3月23~24日
[講座地點(diǎn)] 蘇州
[課程費(fèi)用] RMB3200 元/人（含：資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇費(fèi)、午餐費(fèi)、課件咨詢費(fèi)等）同單位 2 人參加可享受優(yōu)惠，具體詢培訓(xùn)課程報名顧問
[聯(lián) 系 人] Sunny 王（報名）
專題講座內(nèi)容大綱：
一：單耗管理與單耗核銷的重點(diǎn)思路與操作方法
1、單耗的確定方式與單耗的審查機(jī)制
2、單耗標(biāo)準(zhǔn)的限制與企業(yè)的單耗申報方式
3、裝配行業(yè)的備案單耗與報核單耗的確定
4、注塑行業(yè)的核銷單耗的確定方式與變量處理
5、裁切行業(yè)常見單耗影響因素與統(tǒng)計方式
6、回料與卷材排版分切的常見方式及海關(guān)單耗認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)
7、單耗復(fù)雜多變下的取量方式與風(fēng)險規(guī)避
8、計量法、成本核算法、投入產(chǎn)出法的單耗計量運(yùn)用
9、工單 BOM 核銷與工單核銷的運(yùn)用規(guī)則
10、南京關(guān)試點(diǎn)單耗自核的方式與新政運(yùn)用
二：電子化手冊管理中的平衡思路與賬務(wù)管理方式
1、料件的歸并規(guī)則、管理方式及海關(guān)要求
2、手冊平衡的理論與影響平衡的因素
3、手冊核銷差異 10 大主要原因探討與剖析
4、ERP 的管理與海關(guān)手冊核銷管理的方式差異及關(guān)聯(lián)之處
5、手冊不平（盤虧/盤盈）的海關(guān)常見處理方式分析
6、庫存盤點(diǎn)在賬冊平衡管理中的重要性
7、差異分析方式 1：工單 BOM 與工單核銷
8、差異分析方式 2：數(shù)據(jù)總量分析與 ERP 核算機(jī)制
9、差異分析方式 3：跨手冊下的總量統(tǒng)核舉證思路
10、差異分析方式 4：替代料與自制外購下的核銷方式
11、核銷方式的稅務(wù)化改革思路與可行性探討
12、關(guān)務(wù)信息化的輔助管理思路與關(guān)務(wù)軟件選型核心要點(diǎn)
三：E 賬冊管理過程中的便利化運(yùn)用與內(nèi)控機(jī)制
1、E 賬冊的整體監(jiān)管理念與管理思路
2、E 賬冊的報核單耗的計量方式與管理要點(diǎn)
4、E 賬冊管理下的核銷方式與要點(diǎn)分析
四：保稅內(nèi)控管理的核心要點(diǎn)
1、進(jìn)出口環(huán)節(jié)下發(fā)生的手冊申報差異與解決措施
2、手冊串項(xiàng)申報的產(chǎn)生原因、影響及處理方式
3、深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中的退換貨等難點(diǎn)處理
4、保稅料件和成品的內(nèi)銷申報數(shù)量與價格確定
5、深加工結(jié)轉(zhuǎn)與外發(fā)加工業(yè)務(wù)中的常見管理風(fēng)險與海關(guān)稽查關(guān)注點(diǎn)
6、保稅料件和成品的內(nèi)銷規(guī)范處理方式與擅自內(nèi)銷的風(fēng)險規(guī)避
7、邊角料、殘次品的中期處理方式與籌劃
8、外發(fā)加工業(yè)務(wù)的流程與現(xiàn)實(shí)中的難點(diǎn)分析
9、串料生產(chǎn)的產(chǎn)生原因分析與處理應(yīng)對方式
10、余料結(jié)轉(zhuǎn)和余料補(bǔ)稅/差異補(bǔ)稅的關(guān)注點(diǎn)
11、加工貿(mào)易業(yè)務(wù)下的成本分析與節(jié)稅的正確思路
12、三帳平衡的原理與監(jiān)管意義
五：保稅管理的風(fēng)險要素分析與案例串講
1、海關(guān)對于加工貿(mào)易管理的稽查要點(diǎn)與依據(jù)
2、單耗申報準(zhǔn)確性的常見海關(guān)管理風(fēng)險及防范措施
3、海關(guān)對加工貿(mào)易手冊核銷狀況的平衡性稽查方法與思路
4、業(yè)務(wù)稽查中涉及的生產(chǎn)、倉庫、財務(wù)的實(shí)物與賬務(wù)管理要素
5、深加工結(jié)轉(zhuǎn)與外發(fā)加工業(yè)務(wù)中的常見管理風(fēng)險與海關(guān)稽查關(guān)注點(diǎn)
6、保稅料件和成品的內(nèi)銷規(guī)范處理方式與擅自內(nèi)銷的風(fēng)險規(guī)避
7、企業(yè)加工貿(mào)易項(xiàng)下廢料、邊角料、廢品的處理業(yè)務(wù)的常見違規(guī)點(diǎn)分析
8、生產(chǎn)過程中的串料狀況與稽查風(fēng)險控制
9、自查自報的政策背景與加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)自查重點(diǎn)
10、自查報告與原因舉證的有效方式與風(fēng)險控制
11、稽查下的關(guān)務(wù)爭議的解決途徑及司法救濟(jì)措施
六、案例分析：幾類重點(diǎn)案例的探討與分享
1、案例 1：手冊項(xiàng)號申報錯誤始末
2、案例 2：單耗申報錯誤的無奈之舉
3、案例 3：殘次品處理不當(dāng)引發(fā)的系列問題
4、案例 4：一日游下虛假交易引發(fā)的教訓(xùn)
七、探討與分享：保稅管理籌劃思路
1、如何促進(jìn)三帳的平衡，內(nèi)部多部門協(xié)同管理的挑戰(zhàn)在哪里
2、加工貿(mào)易保稅方式是否能為企業(yè)帶來成本節(jié)約、通關(guān)便利、管理方便的三豐收
3、生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)先與合規(guī)管理中如何尋找平衡
4、特殊區(qū)域與普通區(qū)域的企業(yè)加貿(mào)選擇著眼點(diǎn)
5、建立保稅管理作業(yè) SOP，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)流程
6、保稅管理作業(yè)流程的階段性內(nèi)審與三賬平衡統(tǒng)一性定期自查
本次參會費(fèi)用：RMB 3200 元//人(含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、2 天培訓(xùn)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、2 天午餐費(fèi)）