培訓內容:
培訓背景：
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
學習收益：
1.物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
2.物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能
3.從傳統物流向供應鏈延生
4.供應鏈管理中的物流成本控制
5.第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6.未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應。
課程大綱
一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區(qū)別和內在聯系
2、物流的終極目標？供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對供應鏈企業(yè)的影響
5、精益生產的背景、大量生產的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點分析，結合案例）
7、拉式管理的風靡（拉式的優(yōu)缺點分析，結合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術（宜家案例分析）
二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
牛鞭效應產生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧
庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應的成因及預防
案例分析：P&G經典牛鞭效應案例
5、JIT&VMI
JIT與VMI的區(qū)別聯系
JIT的實施要點
案例討論：豐田、供應鏈物流中斷經典案例
三、物流供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRPMRPIICRPDRPERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類，如何防范。
10、供應鏈周轉庫存
11、供應鏈不確定性管理:安全庫存SS
12、物流經濟批量EOQ
四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸、庫存成本
信用成本
稅費成本
保險成本
缺貨成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利潤源
庫存及運輸成本控制
交貨地選擇、運輸方式匹配
運費結構、不同運輸方式運費
運費風險劃分、如何規(guī)避
運輸包裝、物流模數
運輸路線優(yōu)化及設計
運輸方案設計
五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流分類
第三方物流的價值、第四方物流的發(fā)展趨勢
2、第三方物流供應商的選擇
第三方物流評估的標準
第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）
3、第三方物流供應商的管理
第三方物流供應商績效管理
六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構建“貿易和海關合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿易和海關合規(guī)體系”五大風險：
違法違規(guī)風險
企業(yè)財稅損失風險
企業(yè)生產經營供應鏈上的風險
貿易安全方面的風險
海關信用等級降級風險
3、合規(guī)體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規(guī)的“終極防護墻”
七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應鏈發(fā)展趨勢（案例分析）
3、逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢（案例分析）
課程主講
羅老師
行業(yè)資質：上海交通大學碩士
公司國際物流與國際貨運以及進出口專業(yè)高級講師
工作經歷：具有較長時間企業(yè)工作經歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業(yè)務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規(guī)避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫(yī)療器械進出口公司等大型企業(yè)培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點：具有10多年講師經歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。羅老師實戰(zhàn)經驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。