培訓目的
企業(yè)人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，企業(yè)員工培訓該如何做？如何提升員工培訓的積極性？培訓工作如何符合員工實際工作需要？課程體系如何設置？如何評估員工培訓效果？搭建企業(yè)培訓體系？是每個企業(yè)高層領(lǐng)導、HR、用人部門主管都要思考和解決的問題。本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)培訓工作的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性培訓體系的組成模塊以及建立流程，企業(yè)培訓課程體系、講師體系、評估體系等的構(gòu)建思路與流程，幫助學員掌握和提升現(xiàn)代企業(yè)培訓工作的觀念、理論和實戰(zhàn)技巧，提高HR人員培訓體系建設與培訓管理的能力。
課程大綱
開篇案例：某知名企業(yè)的培訓體系解析
一、戰(zhàn)略性培訓體系建設思路與原理
1、企業(yè)什么時候需要培訓？
2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點
3、“戰(zhàn)略性培訓體系模型圖”解析
4、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要制定培訓戰(zhàn)略
學員演練：從企業(yè)戰(zhàn)略分解出培訓戰(zhàn)略
二、培訓需求分析該怎么做？
案例解析：這樣的需求調(diào)查有效嗎？
1、企業(yè)培訓需求調(diào)查的常見誤區(qū)分析
2、“預見式”培訓需求分析模型解析
3、培訓需求調(diào)查的標準流程解析
4、培訓需求分析的步驟與目的
5、傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查的局限
6、不同階段員工的差異化需求點解析
7、如何學會從各項數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題
8、如何建立企業(yè)培訓需求收集機制
學員演練：建立本企業(yè)培訓需求收集機制
三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？
案例解析：某著名企業(yè)”三明治式”課程體系解析
1、“基于勝任力要求的課程體系”解析
2、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結(jié)合
3、課程開發(fā)的兩大指導原則
4、“課程開發(fā)委員會”的建立流程與實施步驟解析
5、課程開發(fā)素材的收集渠道解析
6、不同培訓課程實現(xiàn)目標的分析技巧
7、“專業(yè)課程開發(fā)小組”的建立步驟與實施技巧
8、不同層次員工培訓課程設計的邏輯關(guān)系
9、企業(yè)“培訓知識沉淀體系”的建立流程與步驟解析
10、企業(yè)“課程定期審查與更新機制”的建立與操作步驟
學員演練：模擬設計本企業(yè)課程體系
四、企業(yè)內(nèi)部講師隊伍如何建設
案例解析：國內(nèi)某著名企業(yè)的“兩兩制”講師體系解析
1、什么人能做講師？
2、如何建立有效的講師選拔體制
3、內(nèi)部講師隊伍建設步驟及流程解析
4、如何提高講師的課程開發(fā)水平
5、如何有效整合內(nèi)外部講師資源
6、如何提高講師的授課積極性
7、如何設計講師的績效考核要點
8、講師梯隊如何建設
學員演練：模擬制定本企業(yè)的講師選拔標準
五、企業(yè)培訓工作實施的難點分析
案例解析：某知名企業(yè)培訓工作的誤區(qū)
1、企業(yè)培訓時機如何確定？
2、HR如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓意識
4、如何解決培訓與工作發(fā)生沖突的問題
6、新人訓、儲干訓、管理層培訓的側(cè)重點解析
7、培訓組織過程中的注意事項
8、培訓后續(xù)工作如何跟進
9、培訓年度計劃及個案方案該怎么寫？
學員演練：如何制定營銷技能培訓實施方案
六、培訓效果如何評估？
案例解析：企業(yè)培訓效果評估誤區(qū)
1、培訓效果評估的五個層次
2、培訓效果評估的幾種方法解析
3、培訓效果轉(zhuǎn)化的常見方法
4、培訓結(jié)束后續(xù)該如何作業(yè)
5、PDCA原理在培訓效果評估中的運用
6、外部培訓知識如何積累
7、培訓效果如何轉(zhuǎn)化為員工工作績效的提升？
學員演練：培訓結(jié)束后的分享會如何組織？
七、如何建立戰(zhàn)略性企業(yè)培訓體系
案例解析：某知名IT企業(yè)“滿天星”培訓體系解析
1、常見培訓體系的分析
2、培訓體系建立的基本思路與實施步驟
3、培訓與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
4、培訓文化如何形成
5、企業(yè)培訓的幾種境界
6、企業(yè)培訓的趨勢分析
7、建立企業(yè)大學的實施步驟與流程及注意事項
8、校企合作的實施步驟與流程及注意事項
學員演練：世界知名企業(yè)培訓模式探討
趙勝老師
資質(zhì)背景：
著名人力資源管理實戰(zhàn)專家
上海財經(jīng)大學MBA
中山大學特聘專家
國家高級企業(yè)培訓師
ＴＴＴ高級認證講師
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國南方人才市場特聘高級講師
【工作經(jīng)歷】
曾 任：富士康人力資源經(jīng)理
曾 任：德邦物流集團人力資源總監(jiān)
曾 任：深圳萬興軟件人力資源中心總經(jīng)理
曾 任：深圳萬興軟件企業(yè)大學常務副校長
在企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)期間，曾親手組建了“獵龍小組”，創(chuàng)新性提出“招聘獵頭化”的人才引進理念，曾在接近年底的招聘淡季，在一個月時間內(nèi)在北京、廣州、深圳、江蘇四地發(fā)起了“春雷行動”，招聘到管理、技術(shù)、營銷類人員460多名，新進員工主動流失率低于5%，被企業(yè)授予“最佳伯樂獎”。曾在以武漢、長沙、成都、西安四地為中心，建立了公司“四大人才儲備基地”，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備了豐富的人力資源。曾在企業(yè)親自建立了針對部門經(jīng)理群體的專業(yè)面試官隊伍，推行”面試官認證“制度，以“招聘433原理”為要求，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部五大系列，共110多名專業(yè)面試官，大大提升了業(yè)務部門經(jīng)理的面試水平。
趙老師多年的招聘生涯中，總結(jié)出了“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的雙循環(huán)面試體系，通過對人性的深刻研究和了解，以心理學為基礎(chǔ)，總結(jié)一套行之有效的“基于人性的識人之道”。
【培訓特色】
趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。
趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內(nèi)容；二是只講自己有過成功經(jīng)歷的內(nèi)容；趙老師十幾年來專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長期在世界五百強企業(yè)、亞太五十強企業(yè)、中國百強企業(yè)等知名企業(yè)擔任人力資源高管職務，善于深刻分析不同管理問題的核心本質(zhì)，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業(yè)工作知識；通過現(xiàn)場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業(yè)工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。
【授課形式】
課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩
【授課風格】
案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！
部分服務過的企業(yè)：
富士康科技集團、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團、東莞三星電子、松下電器、長沙熙邁機械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達科技、深圳天方達軟件、深圳摩通科技、深圳特爾佳科技集團、電信電力銀行類：中國銀行深圳分行、中國廣東火網(wǎng)集團、中國南方電網(wǎng)、湖南省電力公司、長沙華速電力、廣州供電局、深圳寶安供電局、中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國電信綿陽分公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、廣東通信建設有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務有限公司、廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣局、北京排水集團、廣州京水水務集團、廣州自來水公司、南沙自來水公司、中國人壽、中鐵五局、中國海馬汽車、東風日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠、華潤房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團、廣東河源華達集團、雅貝氏（深圳）乳業(yè)、西安大唐西市、廣州天河城物業(yè)、廣州百蓮凱、廣州阿迪達斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠物業(yè)、廣州無線電集團、家逸酒店管理公司、廣東德邦物流公司、中國南方人才市場、前程無憂、廣州大學華軟軟件學院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、湖南新聞出版社、湖南新浪潮電腦有限公司、湖南購寶樂商貿(mào)有限公司、長沙愛思特美容整形醫(yī)院、廣東省路橋建設有限公司、湖南新芙蓉國際家居廣場、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司、中國CEAC國家信息化教育認證中心。
企業(yè)人力資源部員工、企業(yè)管理者等