近年來，伴隨科技和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)新設(shè)備不斷增加，設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化、兩極化的方向發(fā)展，設(shè)備的高負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行給設(shè)備管理工作提出了更高的要求，設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性愈發(fā)突出。但是目前企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的種種難題卻在不斷的增加設(shè)備管理的成本，其中一些隱形的難題也不斷的困擾著企業(yè)的管理層。如何做好設(shè)備管理工作以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用，成為當(dāng)前各類企業(yè)從事設(shè)備管理工作者所關(guān)心和思考的主要課題。
設(shè)備管理的全壽命周期管理，TPM全員設(shè)備管理、精細(xì)化管理、六西格瑪管理及精益生產(chǎn)的設(shè)備管理體系在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的“困局”，始終困擾著企業(yè)的管理層，企業(yè)因各自的特點(diǎn)與種種原因，在推廣實(shí)施和建立自己企業(yè)的設(shè)備管理體系中問題不斷，問題出現(xiàn)在哪兒？那種體系更適合自己？
本課程經(jīng)過多年的企業(yè)反饋與授課專家20多年的工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)整理而成，課程從前期工作合理化，生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新提效常態(tài)化為主題 “追根溯源”找出設(shè)備管理的根本問題所在，帶領(lǐng)學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理，理清節(jié)點(diǎn)，聚焦熱點(diǎn)，把握難點(diǎn)，尋求最佳解決方案。
為讓各企業(yè)解決目前設(shè)備管理的難題和現(xiàn)狀，加快復(fù)合型、高技能人才的培養(yǎng)工作，推行持證上崗制度。
本課程獨(dú)家從設(shè)備規(guī)劃開始，從各個(gè)階段分析設(shè)備管理中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以案例形式從技術(shù)到管理全方位闡述設(shè)備管理精華。
第一章 設(shè)備前期管理
企業(yè)總想采購(gòu)設(shè)備時(shí)能夠獲取最大性價(jià)比，但往往對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病永久的痛！
第一節(jié) 設(shè)備規(guī)劃
1.剔除虛假的“需求”
2.合理規(guī)劃預(yù)留“空間”
3.接口項(xiàng)目避險(xiǎn)
4.把項(xiàng)目做成“藝術(shù)品”
第二節(jié) 設(shè)備選型
1.設(shè)備選用高端還是低端？
2.精度、加工能力如何預(yù)留？
第三節(jié) 設(shè)備購(gòu)置
1.國(guó)產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
2.重復(fù)采購(gòu)設(shè)備怎樣持續(xù)優(yōu)化？
第四節(jié) 設(shè)備安裝
第五節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收
第二章 提升設(shè)備保障能力
設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
第一節(jié) 全員維護(hù)
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動(dòng)全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。
1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
2.全員參與推動(dòng)技巧
3.培訓(xùn)糾偏氛圍營(yíng)造
案例：簡(jiǎn)單化、目視化案例
討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？
討論：點(diǎn)檢表誰(shuí)審核？討論：點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 專業(yè)預(yù)防
預(yù)防體系歷經(jīng)認(rèn)證檢驗(yàn)，卻通不過故障的檢驗(yàn)；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻不能提升績(jī)效；維修人員天天預(yù)防，卻防不住突發(fā)故障。重復(fù)故障的簡(jiǎn)單恢復(fù)一次次把錯(cuò)誤的根源掩蓋，現(xiàn)場(chǎng)大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！
第三章 降低設(shè)備維修成本
殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備部門成本的壓力巨大。作為一個(gè)“花錢”的部門，如節(jié)能降耗？如何把錢花在刀刃上？
第一節(jié) 備件管控
一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費(fèi)用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？
1.備件預(yù)警 2.資源共享
3.盤點(diǎn)倒查 4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
5.國(guó)產(chǎn)化限制非標(biāo) 6.先止血后療傷
案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)
第二節(jié) 對(duì)外業(yè)務(wù)
對(duì)外業(yè)務(wù)看起來簡(jiǎn)單，彈性空間很大，花同樣的錢最后的結(jié)果大不一樣。
1.過程監(jiān)控 2.質(zhì)量跟蹤
3.外包管控 4.費(fèi)用倒查
討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包？
案例：外包設(shè)備怎么考核？
第四章 構(gòu)建設(shè)備安全防線
一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！
第一節(jié) 責(zé)任覆蓋
1.責(zé)任覆蓋
2.意識(shí)喚醒
3.倒查斷根
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管控
1.駕照管理 2.自動(dòng)糾錯(cuò)
3.事故假想 4.檢查評(píng)審
5.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán) 6.重點(diǎn)隱患預(yù)案
第三節(jié) 機(jī)制推動(dòng)
企業(yè)安全八個(gè)一
案例：班前會(huì)的誤區(qū)/ 流于形式的預(yù)案
討論：梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放
練習(xí)：煉膠機(jī)傷手事故分析
第四章第三節(jié) 機(jī)制推動(dòng)
1.專業(yè)點(diǎn)檢
2.計(jì)劃?rùn)z修
3.關(guān)鍵預(yù)案
4.綠色通道
5.資源共享
6.倒查斷根
案例：火花機(jī)搶修
討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗(yàn)？
第四節(jié) 技能提升
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
1.興趣激發(fā)
2.技能評(píng)定
3.貼近實(shí)戰(zhàn)
4.強(qiáng)制思考
案例：維修工星級(jí)評(píng)定
分享：基層干警的射擊訓(xùn)練
第五章 提升設(shè)備綜合效率
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！
第一節(jié) 快速改善
許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！
1.合理化建議
2.捕捉創(chuàng)新六個(gè)維度
第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制
群眾的智慧是無(wú)窮的，人人參與，你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜！
1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2.精神激勵(lì)
3.蘋果樹模式
4.案例：創(chuàng)新墻
第六章 激發(fā)設(shè)備團(tuán)隊(duì)潛力
戰(zhàn)斗力來自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵(lì)，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
1.職責(zé)、績(jī)效、排序
2.雷區(qū)、投訴、考評(píng)
3.壓力傳遞，提升執(zhí)行力
4.真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力
案例：總有道理的維修工
練習(xí)：車間設(shè)備管理考核
夏冰，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)會(huì)設(shè)備管理顧問，中國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證網(wǎng)設(shè)備管理專家，職業(yè)咨詢講師，高級(jí)工程師。從事設(shè)備管理二十多年，曾任著名500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)設(shè)備總監(jiān)，涉獵了制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè)，站在更高一個(gè)層面上全面解說設(shè)備管理的精華。
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