當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、華為、騰訊、HP、博時(shí)基金）；
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
4、情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評(píng)估
1、和績(jī)效管理的接口分析
2、和培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計(jì)
蔣老師
武漢大學(xué)管理科學(xué)博士；國(guó)內(nèi)著名的流程組織變革與人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
前華為集團(tuán)流程與變革副總監(jiān)；前惠普中國(guó)咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
現(xiàn)深圳博華咨詢(xún)集團(tuán)CEO/總裁、高級(jí)合伙人；深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
華為大學(xué)變革管理高端課程特約金牌講師；HP商學(xué)院、喬諾商學(xué)院等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等