培訓內容:
合伙人制度（原創(chuàng)版權課程）
－－有效激勵而不失控制權是如何實現的？
——課程簡介
【時間地點】 2017年3月30-31上海 5月19-20杭州 7月07-08上海
【參加對象】 股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案
【學習費用】 5980元/2天/1人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等 ）
【課程背景】
為什么現在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經理人用腳投票；在現在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
【課程特色】
現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。
【工具包】
工具1：股權九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協(xié)議書
表單2：有限合伙企業(yè)章程
表單3：員工虛擬股激勵方案
表單4：股權代持協(xié)議書
【課程大綱】
第一部分 合伙人現狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權設計的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權之路
工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業(yè)章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現金出資--某企業(yè)的合伙人現金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調整—對賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
三、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
四、合伙人如何退出？
1、榮譽合伙人
2、合伙金（股權）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實操作業(yè)（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）
學員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結
第五部分 合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）
一、股權架構的設計
案例11：王寶強離婚前的股權架構布局
二、股權控制權的設計
案例12：投票權委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
案例13：一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實操作業(yè)（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設計本企業(yè)的股權架構與控制權（學員現場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風險
案例15：土豆網創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權代持協(xié)議書
二、章程的風險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風險
1、股權結構設計不合理的涉稅風險
案例17：VIE股權架構的涉稅風險
2、股權激勵中的涉稅事項
四、知情權的風險
案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案
講師簡介：
鄭指梁
實戰(zhàn)人力資源＆財務管理專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學、中山大學總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經理、財務總監(jiān)
曾任世界500強人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
國內人力資源與財務管理結合專家
個人經歷
具有近20年的HR、財務、稅務、投行、資本運作等從業(yè)經驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。是業(yè)內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權融資、收購兼并。參與并主導多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經驗。
原創(chuàng)性提出私募基金在合伙人制度當中的運用，HR效能方式方程式等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《合伙人制度》、《人力資源效能方程式》、《非財務經理的財務管理》課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
主講課程
《合伙人制度》《人力資源效能方程式》《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》《非財務經理的財務管理》《績效管理實操及落地提升》《人力資源經理的財務管理》《績效平衡與落地》《基于smart原理的薪酬體系設計》
出版書籍
【人力資源效能方程式】【合伙人制度】 出版中
服務客戶
蒙牛集團、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、統(tǒng)一食品、天獅集團、蒙牛集團、稻花香集團、洋河酒業(yè)、古越龍山酒業(yè)、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)、河南寶豐酒業(yè)、今麥郎飲品、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、上海紫燕食品有限公司等
家電、電器：寧波奧克斯集團、現代聯(lián)合集團、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、明泰手機、中航油、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、江蘇正大天晴藥業(yè)、廈門中藥廠、北京正安醫(yī)療設備、馬應龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、九福集團、嘉歐化妝品、吉亨藥業(yè)、南陽匯博、上海大眾、吉利集團、東風汽車集團、中通汽車工業(yè)集團、長林機械廠、千里馬工程機械等