【開課時間】 01月06-07日 廣州 04月21-22日 深圳 06月9-10日 廣州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 廣州 12月22-23日 深圳
【參訓對象】企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。
【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書，證書費800元/人。
課程背景：
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里 以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升 諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里
是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展
課程收益：
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
課程主要內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓管理哪些問題不能解決
4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念
1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運用
2. 任職資格體系不是什么 是什么
3. 任職資格核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異
6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點職位
演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準設計
1. 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設計規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1) 標準設計的基本方法
2) 素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具
3) 行為標準開發(fā)的方法及工具
4) 知識和技能標準開發(fā)的方法及工具
第四部分 任職資格標準設計演練
1. 各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標準開發(fā)標準案例
案例：A公司QE職位任職資格標準開發(fā)標準案例
2. 任職資格標準開發(fā)演練點評
第五部分 任職資格認證與評估流程
1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構
2. 認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3. 認證與評估流程步驟介紹
4. 首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證
5. 認證與評估注意事項
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機構設置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結果規(guī)范
6. 認證與評估演練點評
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務模塊的應用
第七部分 本課程學習認證與考核
1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機構、制度）
2. 配套系統(tǒng)建立
3. 任職資格各標準開發(fā)
4. 認證與測評工具開發(fā)
5. 認證與評估過程
6. 認證結果反饋及應用
考核：學員掌握任職資格體系情況點評與評分
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。