培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
v 提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約空間；
v 掌握單件流布局方法；
v 掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法；
v 掌握生產(chǎn)線管控和
績(jī)效管理；
v 學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法；
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論 沙盤(pán)模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是
課程大綱:
第一天
一、課程及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
ü 講師自我介紹
ü 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
ü 團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)介紹、團(tuán)隊(duì)期望
二、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 精益的概念及含義
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：
n 一個(gè)中心（顧客）
n 兩大支柱
u 自動(dòng)化概念及運(yùn)用
u 準(zhǔn)時(shí)化含義及運(yùn)用
l 準(zhǔn)時(shí)化三大要素
n 節(jié)拍概念及計(jì)算
n 單件流
n 下游拉動(dòng)
n 三大地基
u 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
u 均衡生產(chǎn)
u 持續(xù)改善
ü 精益生產(chǎn)的核心和精髓
ü 為什么要精益生產(chǎn)
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
n 節(jié)拍時(shí)間
n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
n 標(biāo)準(zhǔn)在制品
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟
四、現(xiàn)狀流程分析
ü 現(xiàn)狀流程分析
n 作業(yè)流程分析
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量
ü 現(xiàn)狀
績(jī)效統(tǒng)計(jì)
n 小時(shí)人均產(chǎn)出
n 在制品庫(kù)存
n 空間占用
n 質(zhì)量合格率
五、七種浪費(fèi)講解
ü 七大浪費(fèi)概念及案例
n 過(guò)量生產(chǎn)
n 庫(kù)存
n 等待
n 搬運(yùn)
n 多余工藝
n 多余工作
n 反攻
ü 浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
六、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)踐
ü 小組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
ü 浪費(fèi)及問(wèn)題分析
ü 問(wèn)題總結(jié)分享
第二天
七、生產(chǎn)線優(yōu)化講解
ü 節(jié)拍概念
ü 生產(chǎn)平衡率計(jì)算
ü 生產(chǎn)平衡率提升方法
n 生產(chǎn)效率提升四大原則ECRS
ü 生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬
ü 傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式
ü 傳統(tǒng)流程的
績(jī)效和問(wèn)題總結(jié)
ü 模擬優(yōu)化方案討論
n 布局優(yōu)化
n 流程優(yōu)化
n 工序平衡優(yōu)化
n 人員優(yōu)化
ü 優(yōu)化方案沙盤(pán)
九、生產(chǎn)線優(yōu)化案例及方法總結(jié)
ü 實(shí)際生產(chǎn)線優(yōu)化案例
ü 生產(chǎn)線和工位規(guī)劃原則
ü 實(shí)際工位設(shè)計(jì)討論
十、實(shí)際生產(chǎn)線優(yōu)化方案討論
ü 節(jié)拍時(shí)間設(shè)定
ü 生產(chǎn)線布局
ü 工位、及工裝規(guī)劃思路
ü 產(chǎn)線平衡方案
ü 改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定
十一、優(yōu)化方案分享和優(yōu)化
ü 各小組分享
ü 點(diǎn)評(píng)
ü 方案優(yōu)化
十二、改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
ü 各小組改善項(xiàng)目和方案
ü 具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
ü 具體項(xiàng)目完成時(shí)間
ü 需要支持事項(xiàng)
十三、總結(jié)
第三天
十四、生產(chǎn)線優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
ü 現(xiàn)場(chǎng)布置（新流程布局、物流配送規(guī)范）
ü 流程及運(yùn)作規(guī)劃說(shuō)明
n 員工說(shuō)明會(huì)
ü 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施觀察
n 運(yùn)行細(xì)節(jié)完善
十五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
ü 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
ü 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
ü 后續(xù)解決方案制定
十六、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、完善可視化
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解
ü 制定實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
ü 制定可視化完善方案
十七、建立異常處理機(jī)制
ü 異常因素討論
n 生產(chǎn)要素人、機(jī)、料、法的異常
ü 異常應(yīng)對(duì)策略和流程
十八、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行跟蹤
ü 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)跟蹤
ü 問(wèn)題分析與解決
ü
績(jī)效統(tǒng)計(jì)
十九、總結(jié)及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
ü 各改善小組改總結(jié)
n 現(xiàn)狀分析過(guò)程
n 解決方案形成過(guò)程
n 改進(jìn)過(guò)程
n 改進(jìn)成果總結(jié)
n 改善學(xué)習(xí)體會(huì)
ü 后續(xù)問(wèn)題解決對(duì)策和計(jì)劃
ü 后續(xù)改善行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)師介紹：
【授課講師】 劉老師
曾任：全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢(xún)有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢(xún)首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢(xún)客戶(hù)：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；