培訓內(nèi)容:
課程收獲：
資深項目管理實戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項目論證過的實踐經(jīng)驗
高效項目管理實踐模板
重在實際操作及運用
可根據(jù)企業(yè)需要定制
課程大綱：
：
☆一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責
☆二、敏捷項目業(yè)務價值證明
敏捷項目的業(yè)務價值
敏捷項目的價值衡量標準與工具
敏捷項目章程
☆三、敏捷項目團隊
敏捷項目團隊規(guī)模
敏捷項目團隊自適應原則
敏捷項目團隊組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團隊
☆四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
☆五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
☆六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
☆七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論－Scrum
敏捷方法論－XP
敏捷方法論－Lean
PMI－ACP考試范圍與實際應用
☆八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運行
制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
☆九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
跨過領(lǐng)導方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進工具
☆十、敏捷術(shù)語及認證要點
敏捷術(shù)語集
敏捷認證考試要點問靜園 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，敏捷項目管理ACP認證講師
十三年的軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、IT服務管理經(jīng)驗，多年的世界500強公司工作經(jīng)驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗。曾任國家863重大課題項目組項目經(jīng)理（項目預算10億），曾任國家核高基項目項目經(jīng)理，中國第一款云操作系統(tǒng)項目經(jīng)理。
北京航空航天大學碩士
PMI認證的PMP（項目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
APMG認證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster
中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認證的敏捷講師
清華大學機電學院特聘教授
專注于行業(yè)項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理
實踐項目經(jīng)驗：
在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項目開發(fā)與項目管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院，西門子（中國）有限公司，浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司，荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理職務。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監(jiān)職務。