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課程編號(hào):21701 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2015/11/16日 至 2015/11/18日 上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥5990元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥5990元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:財(cái)務(wù)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/24至2016/3/25 北京 2016/4/25至2016/4/26 深圳 2016/6/23至2016/6/24 北京 2016/6/27至2016/6/28 上海 2016/7/25至2016/7/26 上海 2016/8/22至2016/8/23 北京 2016/9/22至2016/9/23 上海 2016/9/26至2016/9/27 廣州 2016/10/20至2016/10/21 蘇州 2016/11/7至2016/11/8 上海 2016/11/17至2016/11/18 上海 2016/12/19至2016/12/20 北京 2018/3/22至2018/3/23 深圳 2018/4/23至2018/4/24 上海 2018/5/21至2018/5/22 北京 2018/6/25至2018/6/26 上海 2018/8/23至2018/8/24 北京 2018/9/17至2018/9/18 上海 2018/10/25至2018/10/26 廣州 2018/11/22至2018/11/23 北京 2018/12/20至2018/12/21 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

如何確保企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整 如何確保信息的客觀、完整和持久 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效實(shí)施 如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和投資者的回報(bào)率 這些都是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)。我們將從內(nèi)部控制的角度,為您提供科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和方法,幫助您的企業(yè)安全、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.為何需要內(nèi)部控制
*公司治理
*信息披露的不對(duì)稱
*個(gè)人犯罪心理分析
*職業(yè)道德危機(jī)
*跨國(guó)公司的控制

2.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
* 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
* 營(yíng)運(yùn)資本分析
* 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
* Z分值模型

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
* 內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
* 構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
* COSO的17個(gè)要素精析
* COSO控制的四個(gè)層次
* 實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法

4.SOX法案對(duì)控制的作用
* 302條款管理層的責(zé)任
* 404條款對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制
* 906條款對(duì)高級(jí)白領(lǐng)的懲戒
* 財(cái)務(wù)報(bào)表可靠的五種判斷
* 披露的三種方式
* 缺陷的三個(gè)等級(jí)
* 關(guān)鍵控制

5.風(fēng)險(xiǎn)管理
* 風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)要素
* 風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)緯度
* 六個(gè)目標(biāo)的設(shè)定
* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
* 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的案例

6.流程控制
* 目標(biāo):保證人、錢、物、信息的安全與完整
* 流程圖
* 管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
* 穿行測(cè)試

7.從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
* 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
* 審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法
1. Why internal control is a necessity
* Corporate governance
* Dissymmetrical information
* Personnel crime psychology
* Professional ethics
* Control in MNC

2. Financial basis of control
* Corporate financial system and key control points
* Working capital analysis
* Create alarm of financial system
* Z - Score model

3. Internal control system
* Objective of internal control system
* Creating structure of internal control (five factors)
* 17 factors in COSO
* 4 levels control in COSO
* Procedure and methods of internal control implementation

4. SOX Act influence over control
* Article 302 management responsibility
* Article 404 enhanced control over financial statements
* Article 906 penalty over white collar
* 5 judgement criterias for reliant financial statement
* 3 disclose models
* 3 levels deficiency
* Key control

5. Risk management
* 8 elements
* 3 latitudes
* 6 objectives
* Risk evaluation and correspondence
* ERM implementation

6. Procedure control
* Objective: to make sure the safety of people, property, information and cash
* Flow chart
* Important business cycle and key points of control
* Walking through

7. Internal control through internal audit
* Internal audit and internal control
* Procedure and methods on auditing internal control

培訓(xùn)對(duì)象:

* 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理

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