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課程編號(hào)：20327 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/6/7日　至　2014/6/8日　北京培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：關(guān)老師（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥3980元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥3980元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別：采購(gòu)物流 （查看該類(lèi)別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門(mén)人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶(hù)服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程管理等人員。

課程收益:

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開(kāi)發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿(mǎn)了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

公司頒發(fā)的證書(shū)

課程大綱：

1.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈的定義
供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類(lèi)型
供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)
對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響
對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響
對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位
產(chǎn)品特征、生命周期和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問(wèn)題
前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
供應(yīng)鏈需求的分類(lèi)和診斷
需求計(jì)劃管理及其功能
定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
戰(zhàn)略采購(gòu)管理
采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
IT系統(tǒng)與組織流程再造
實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
訂單履行管理及優(yōu)化
逆向物流管理優(yōu)化
供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)
供應(yīng)鏈職能部門(mén)與交叉跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理　
風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義 　　　
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定
風(fēng)險(xiǎn)控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包　
全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)
3PL，4PL與供應(yīng)鏈專(zhuān)家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
跨部門(mén)合作層面衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈職能部門(mén)層面的衡量指標(biāo)
衡量指標(biāo)的矩陣式管理

培訓(xùn)師介紹：

  關(guān)老師
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。著名學(xué)院工商管理教研室主任、副教授；獲得美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)（AST&L）運(yùn)輸與物流認(rèn)證（CTL）課程中物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)師資格。
在近20年的工作經(jīng)歷中，關(guān)老師早年在江蘇省第一家合資企業(yè)中國(guó)江海木業(yè)公司工作，參與主持公司成品庫(kù)（面積12000㎡）建立的全過(guò)程，并擔(dān)任成品庫(kù)主管，負(fù)責(zé)成品庫(kù)日常管理工作。以后先后任職于北京泉輝天緣醫(yī)療設(shè)備開(kāi)發(fā)有限公司、北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司等企業(yè)，均擔(dān)任物流管理類(lèi)職務(wù)。2006年進(jìn)入高等職業(yè)教育領(lǐng)域，從事教學(xué)與科研工作，研究領(lǐng)域?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
關(guān)老師教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，語(yǔ)言幽默、互動(dòng)性好、啟發(fā)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的吸引力。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出；講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。同時(shí)，對(duì)國(guó)外理論講解能夠聯(lián)系我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，不照搬照抄；對(duì)所有理論知識(shí)的講解能做到以實(shí)際應(yīng)用為目的，不脫離實(shí)踐。

◆關(guān)老師主講課程包括：
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《高級(jí)采購(gòu)管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量（SQA）管理》
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》
《采購(gòu)談判技巧》
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》
《高效物流管理》
《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》

◆關(guān)老師服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
采埃孚福倫福德（沈陽(yáng)）
愛(ài)索爾包裝（廣州）合肥分公司
聚沙快遞（北京）
北京凱英信業(yè)科技股份有限公司
北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
北京一路平安商貿(mào)公司
巴西航空工業(yè)
佶締納士機(jī)械有限公司
阿斯利康
拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）投資有限公司
法馬通連接器國(guó)際有限公司
飛利浦（中國(guó)）投資有限公司
中國(guó)江海木業(yè)有限公司
北大方正軟件技術(shù)學(xué)院
北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司等等

培訓(xùn)對(duì)象：

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門(mén)人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶(hù)服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程管理等人員。

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