培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
項目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項目集經(jīng)理，產(chǎn)品負責人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士
課程大綱：
敏捷項目管理與實踐
時間內(nèi)容
第一天上午
9:00-12:00 敏捷基本知識
為什么會有敏捷
敏捷從何而來
敏捷價值觀（敏捷宣言）
敏捷原則
敏捷適合什么樣的項目
當前的敏捷框架和實踐簡介
如何獲得、管理需求
線框圖
角色
用戶故事
按價值進行優(yōu)先級排序
Story Map
干系人參與
第一天下午
13:30-17:30如何制定計劃
計劃相關的幾個概念
敏捷估算方法
敏捷計劃
如何順利實施項目
價值交付
價值確認
跟蹤和匯報價值
第二天上午
9:00-12:00 如何順利實施項目
建設高效的團隊
團隊實踐
領導力
如何管理風險
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顧會
第二天下午
13:30-17:30 如何保障質(zhì)量
問題的識別
問題的解決
如何讓干系人滿意
與干系人溝通
敏捷合同
總結(jié)
培訓師介紹：
王勇—橫河電機北京研發(fā)中心，中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學自動控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作，作為部門負責人，仍然堅持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品，上至銀行的業(yè)務系統(tǒng)，下至單片機，非常廣泛。
2002年作為項目經(jīng)理開始了項目管理的歷程，曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項目。
從2003年開始，作為公司內(nèi)部的培訓講師，每年都在所在的公司內(nèi)部，進行內(nèi)部培訓。場次達百場以上。2012年開始，也為其他企業(yè)今天敏捷項目管理的培訓工作，為數(shù)十家單位進行了敏捷項目管理的培訓。
作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內(nèi)部交流活動，包括2011年和2012年PMI年會的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項目管理經(jīng)歷：
1994~1996年：工行、建行對公業(yè)務系統(tǒng)
1997~2004年：財務系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務系統(tǒng)
2005~今：工業(yè)現(xiàn)場設備·分析儀器
榮譽資格：
PMP項目管理認證（2006）
CSM敏捷認證（2013）