培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員，與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他人員
課程收益:
采購(gòu)人員的工作目標(biāo)是滿(mǎn)足用戶(hù)需求，這個(gè)過(guò)程包括了解用戶(hù)需要什么 向誰(shuí)買(mǎi) 如何買(mǎi)得好 這幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題在采購(gòu)的具體實(shí)踐中是否那么容易做到
現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)日常工作中，處理大量的文書(shū)，應(yīng)對(duì)由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)由于客戶(hù)需求變化所帶來(lái)的采購(gòu)需求變化，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化……這一系列的問(wèn)題占用了采購(gòu)人員太多的時(shí)間和精力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況 如何改變這樣的情況
本課程是基于采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問(wèn)題，和采購(gòu)過(guò)程中常遇到的其他困難而設(shè)計(jì)的。幫助采購(gòu)人員掌握完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程，選擇“匹配”的供應(yīng)商并管理供應(yīng)商，以做到“買(mǎi)好”的目標(biāo)。
課程大綱：
一、采購(gòu)概述
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)職能與目標(biāo)
2. 采購(gòu)價(jià)格vs采購(gòu)成本vs采購(gòu)總擁有成本
3. 供應(yīng)商的匹配性對(duì)組織內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)的影響
二、采購(gòu)全過(guò)程
1. 采購(gòu)全過(guò)程的十大步驟及工作內(nèi)容
2. 采購(gòu)的決定對(duì)利益相關(guān)者的影響
3. 采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者
4. 交叉職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
三、分析需求
1. 了解內(nèi)部初始需求和要求
2. 明確內(nèi)部真正的需求
3. 完善合理化需求
四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
1. 有效、可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集
2. 潛在供應(yīng)商的多級(jí)篩選方法
五、尋價(jià)和報(bào)價(jià)分析
1. 正確的詢(xún)價(jià)方式
2. 不同的議價(jià)方式
3. 報(bào)盤(pán)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤(pán)分析
六、供應(yīng)商審核、評(píng)估和選擇
1. 供應(yīng)商審核的目的和方式
2. 供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者
3. 對(duì)供應(yīng)商審核的內(nèi)容
4. 現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
5. 供應(yīng)商審核、評(píng)估的方法和技巧
6. 供應(yīng)商選擇的方法
七、非直接生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
1. 采購(gòu)物品的種類(lèi)和特點(diǎn)
2. 非直接生產(chǎn)物料采購(gòu)中的主要困難所在
3. 有效采購(gòu)的方法
八、供應(yīng)商績(jī)效考核
1. 日常不符合性管理
2. 定期績(jī)效考核
九、供應(yīng)商基庫(kù)的管理
1. 供應(yīng)商基庫(kù)管理的方法
2. 供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)
培訓(xùn)師介紹：
朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。