培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
課程收益:
理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期�？s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。
了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。
明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效。
課程大綱:
第一章
IPD的總體架構(gòu)
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
關(guān)注市場需求
關(guān)注流程重組
關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、 某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析：
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
如何利用IPD系統(tǒng)解決
第二章 IPD的核心內(nèi)容介紹
1、 產(chǎn)品管理概覽
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
7、 如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、 IPD的運(yùn)作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制
第三章 IPD的組織結(jié)構(gòu)
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
3、 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
4、 PMT（產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
6、 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
第四章 IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場細(xì)分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
4、 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
5、 產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、 銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與
第五章 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
2、 產(chǎn)品階段評審要素和表格
3、 細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型
4、 市場需求收集的十二種渠道和方法
5、 產(chǎn)品包裝的八樣武器
6、 FFAB方法介紹和案例分析
7、 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
第六章 總結(jié)與交流
培訓(xùn)師介紹：
主講專家
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動(dòng)、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識(shí)和理解；
大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)