電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）全面管控技術(shù)及案例分析其它上課時(shí)間：

• 2021/8/20至2021/8/22 深圳

• 2021/9/16至2021/9/17 蘇州

NPI工程師、R&D(研發(fā)人員)、PM(項(xiàng)目管理)人員、DQA(設(shè)計(jì)質(zhì)量保障工程師)、PE(制程工程師)、QE(質(zhì)量工程師)、IE(工業(yè)工程師)、測試部人員、SQM(供貨商質(zhì)量管理人員)及SMT和COB相關(guān)人員等。

前言：在電子制造企業(yè)的生產(chǎn)組裝制造過程中，早期以原始設(shè)備委托制造（OEM）和委托設(shè)計(jì)制造（ODM）兩種經(jīng)營形式為主，而新產(chǎn)品導(dǎo)入（NewProductIntroduceNPI）則是企業(yè)從試產(chǎn)到量產(chǎn)階段中不可或缺的重要職位及環(huán)節(jié)，他們是確保新產(chǎn)品成功導(dǎo)入并順暢生產(chǎn)的關(guān)鍵。為確保新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入，NPI從業(yè)人員需要遵循相關(guān)的作業(yè)流程、采用恰當(dāng)?shù)墓芸胤椒�，努力解決試產(chǎn)中的材料、設(shè)計(jì)與制程等問題，并搞好相關(guān)文件量產(chǎn)前的準(zhǔn)備。新產(chǎn)品導(dǎo)入須依照工廠設(shè)計(jì)與制程工藝流程采用恰當(dāng)?shù)姆椒�，在品質(zhì)、工程和制造等部門團(tuán)隊(duì)的配合支持下，努力使新產(chǎn)品在確保質(zhì)量與效率的前提下，以最小成本最短周期內(nèi)導(dǎo)入量產(chǎn)。
NPI部門的起始皆以客戶為焦點(diǎn):客戶想要的是什么呢?產(chǎn)品完美無瑕,花錢最少,取得時(shí)間最短；客戶使用(接收)后的反應(yīng)是什么?使用滿意,不良率低,性能穩(wěn)定……。如何才能有效、快速、低成本的實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品導(dǎo)入，是電子制造企業(yè)目前面臨的迫切需求，為此，特舉辦為期二天的“電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)高級研修班”。歡迎咨詢報(bào)名參加！
課程特點(diǎn)：
本課程以搞好電子企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)理想的品質(zhì)與效率講解為出發(fā)點(diǎn),通過詳細(xì)的試產(chǎn)流程、制程設(shè)計(jì)、NPI工具和方法的介紹,使相關(guān)技術(shù)人員能夠迅速有效地配合PM和R&D，把客戶的新產(chǎn)品圖樣或圖紙，變成制程成熟、性能可靠并適合大批量高效生產(chǎn)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入，須搞好試產(chǎn)前的計(jì)劃安排、部門間的溝通協(xié)調(diào)、客戶要求的有效執(zhí)行、試產(chǎn)后問題的檢討與反饋。新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本流程，可分為制程設(shè)計(jì)與制程管制兩部份，它們起著提綱挈領(lǐng)的作用；因而它們無疑也是搞好新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作指南，兩者渾然一體不可偏廢。
NPI相關(guān)人員須對所在公司的設(shè)備能力和制程能力做到心中有數(shù)，唯其如此才能使新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)做到量體裁衣。新產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)到正式投產(chǎn)，需要經(jīng)過繁瑣的性能與可靠性方面的驗(yàn)證，并要求形成規(guī)范的制程管制方法。通過本課程的學(xué)習(xí),能有效地提高電子制造企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與質(zhì)量水平,提高新產(chǎn)品在市場中的競爭力。
課程收益：
1.了解業(yè)界公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的新產(chǎn)品導(dǎo)入管控模式與實(shí)踐
2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程
3.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法
4.掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入、試制周期的方法和技巧
5.了解如何建立從新產(chǎn)品導(dǎo)入，樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制

課程大綱

00、電子制造企業(yè)新品導(dǎo)入的概略論述
一、EMS企業(yè)ODM/OEM及協(xié)約代工和（OBM）的合作特點(diǎn)
1.1EMS企業(yè)及OEM/ODM/OBM之技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)知；
1.2SMT和COB的基本工藝和作業(yè)流程；
1.3OEM、ODM企業(yè)NPI的特點(diǎn)和差異管制節(jié)點(diǎn)；
1.4OEM&ODM企業(yè)NPI與上游客戶的雙贏合作模式。
二、NPI和PM的工作特點(diǎn)與基本職責(zé)
2.1NPI和PM的職掌及使命；
2.2NPI的基本技能要求(技術(shù)技能和人際技能，以及NPI工程師IQ/EQ要求);
2.3NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及團(tuán)隊(duì)致勝：
1）.工藝工程2）.設(shè)備工程
3）.測試工程4）.工業(yè)工程
5）.產(chǎn)品驗(yàn)證6）.試生產(chǎn)（采購、計(jì)劃、工程、制造、質(zhì)量）
2.4NPI經(jīng)理和工程師的PRD(績效評定與職涯發(fā)展）
三、NPI與客戶及公司內(nèi)各部門PM\R&D\SQM\SQE\DQA\PE\NPI\QE\IE及相關(guān)人員的溝通與協(xié)作
3.1試產(chǎn)問題提報(bào)與反饋（Top3問題與個(gè)別不良同等重要）；
3.2職責(zé)與分工；
3.3團(tuán)隊(duì)致勝；
3.4NPI團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的職責(zé)與分工；
3.5NPI團(tuán)隊(duì)在ODM企業(yè)中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
四、新產(chǎn)品導(dǎo)入的重要管理手法
4.1配合SQM和SQE搞好與供貨商的雙贏管理;
4.2配合廠內(nèi)各部搞好生產(chǎn)管理;
4.3配合R&D搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理;
4.4NPI與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的交集是什么？
4.5新產(chǎn)品導(dǎo)入的產(chǎn)品先期策劃(APQP)及生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)案例解析;
4.6新產(chǎn)品導(dǎo)入基本步驟（PDCA）:計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、檢討.
五、新產(chǎn)品導(dǎo)入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（PD）與制程管制(PC)流程解析:
5.1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)流程及管制方法；
5.2研發(fā)流程及案例解析(Prototype/EVT/DVT/PVT/MVT/MP)；
5.3生產(chǎn)制程方法解析及管制方法；
5.4NPI基本工具CPK&FAI、DFM、DOE、FMEA、PMP、MSA、SPC、8D等簡單介紹；
六、ODM與OEM企業(yè)中NPI及DFM小組構(gòu)建案例解析
6.1ODM企業(yè)如何建立NPI和DFM小組？
6.2ODM與OEM企業(yè)之NPI組織架構(gòu)案例解析；
6.3ODM企業(yè)中NPI小組成員的職責(zé)如何分工？
6.4OEM需要成立專門的NPI部門嗎？
6.5案例解析：不按試產(chǎn)流程而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)與制造缺陷問題。
7、DFX及DFM在新產(chǎn)品導(dǎo)入中的作用及設(shè)計(jì)指南的制訂方法
7.1DFX及DFM在新產(chǎn)品導(dǎo)入中的作用與最佳時(shí)機(jī);
1）.從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì);2）.DFM切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始;3）.工藝管理三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
7.2設(shè)計(jì)指南須考慮設(shè)計(jì)的基本要求：板材利用率、生產(chǎn)效率、工藝品質(zhì)三者的平衡；
7.3客戶的CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量特性)和CCP(關(guān)鍵制程參數(shù))；
7.4企業(yè)的設(shè)備能力、工藝能力和制程經(jīng)驗(yàn)；
7.5標(biāo)稱元器件(TDS)和非標(biāo)器件的PCB設(shè)計(jì)方法；
7.6新產(chǎn)品生產(chǎn)與出貨檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問題.
八、新產(chǎn)品試制與導(dǎo)入的信息廣告牌及現(xiàn)場管理
8.1新品研發(fā)試制階段“黑色項(xiàng)目”的保密管理問題；
8.2重要客戶試制產(chǎn)線的內(nèi)部預(yù)稽核、準(zhǔn)備與改善；
8.3試產(chǎn)頭天的安排、籌備與確認(rèn)，以及試產(chǎn)現(xiàn)場的管理；
九、新產(chǎn)品導(dǎo)入中的流程優(yōu)化與成本管理問題
9.1試產(chǎn)的成本分析、流程分析，制程流程中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)問題；
9.2SQM在新產(chǎn)品導(dǎo)入中對成本的控制作用與基本技能要求；
9.3試產(chǎn)治工具、輔材、包裝方式最省方式及案例分享；
9.4新產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法、技巧與案例解析。
十、試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的交割：會議、文件、治工具
10.1試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的交割會議為何很重要？
10.2新產(chǎn)品量產(chǎn)不久，生產(chǎn)上因外觀標(biāo)準(zhǔn)問題造成的停線損失該誰負(fù)責(zé)？
10.3DFM問題沒解決，客戶或PM/R&D強(qiáng)行要求量產(chǎn)怎么辦？
10.4NPI工程師如處理新產(chǎn)品的“帶病量產(chǎn)”問題？
十一、NPI常用基本工具與案例分析
l11.1試產(chǎn)CheckList的表格解析
l11.2試產(chǎn)的報(bào)表:YieldRateReport、Thermalprofile、FAI、MajorIssuesList(MIL）\etc.
l11.3CPK&MSA的表格解析與案例解析
11.4FlowChart\PMP\PFMEA的表格與案例解析
11.5SOP的制作基本要求（量化細(xì)節(jié)）與案例解析
十二、總結(jié)、提問與討論
NPI的流程怎樣實(shí)施？
NPI試制中Prototype、EVT、DVT、PVT等各階段需要完成的任務(wù)是什么？
NPI團(tuán)隊(duì)的職責(zé)如何劃分？
如何構(gòu)建NPI的流程體系？
ODM企業(yè)中NPI的根本職責(zé)是什么？
OEM企業(yè)中沒有NPI和DFM團(tuán)隊(duì)行得通嗎？為什么？
新品試制中的基本工具，你知道哪些？如何應(yīng)用?

課程主講

GlenYang老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)技術(shù)講師
新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管控資深專業(yè)人士
SMT制程工藝資深顧問，廣東省電子學(xué)會SMT專委會高級委員、中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會特聘NPI講師,《現(xiàn)代表面貼裝資訊》特約技術(shù)顧問。專業(yè)背景：10多年來，楊先生在高科技企業(yè)從事產(chǎn)品制程工藝技術(shù)和新產(chǎn)品導(dǎo)入及管理工作，積累了豐富的SMT現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和制程工藝改善的成功案例。楊先生自2000年始從事SMT的工藝技術(shù)及管理工作，先后從事過ME工程師、IE工程師、NPI工程師、PE工程師、PM等職務(wù)，對SMT的設(shè)備調(diào)試、工業(yè)工程、制程工藝、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入及項(xiàng)目管理積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。楊先生通過長期不懈的學(xué)習(xí)、探索與總結(jié)，已初步形成了一套基于EMS企業(yè)及SMT工廠完整實(shí)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論。
在SMT的各種專業(yè)雜志、高端學(xué)術(shù)會議和報(bào)刊上，楊先生已發(fā)表論文30多篇三十余萬字；并經(jīng)常應(yīng)邀在SMT的各種專業(yè)研討會上做工藝技術(shù)的演講，深受業(yè)界同仁的好評。楊先生對SMT生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)和制程改善方面深有研究，多次在《現(xiàn)代表面貼裝資訊》雜志及相關(guān)會議的年度論文評選中獲獎(jiǎng)。譬如2012年的“3D階梯模板在SMT特殊制程及器件上的應(yīng)用技術(shù)”獲一等獎(jiǎng)，2011年的“如何提高FPT器件在FPC上之組裝良率及可靠性”獲二等獎(jiǎng)，2010年的“通孔回流焊技術(shù)在混合制程器件上的應(yīng)用研究”獲三等獎(jiǎng)。在前兩年的中國電子學(xué)會主辦編輯的“中國高端SMT學(xué)術(shù)會議論文集”中，楊先生被選入的論文就多達(dá)十三篇之多，是所有入選文章中最多的作者。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：
東莞東聚電子、臺達(dá)電子，TCLSMT事業(yè)部和鴻鷹電子COB事業(yè)部、福建福星、福建廈華集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、福州高意通訊、斯達(dá)克聽力、廈門華僑電子、長沙威勝集團(tuán)、科世達(dá)、飛通等知名大型企業(yè)。學(xué)員累計(jì)數(shù)千人。