崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)其它上課時(shí)間：

• 2021/7/22至2021/7/23 廣州

• 2021/9/16至2021/9/17 成都

• 2021/10/21至2021/10/22 深圳

• 2021/11/10至2021/11/11 上海

• 2021/12/16至2021/12/17 北京

高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

課程背景
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程目標(biāo)與收益
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力及任職資格管理體系的持續(xù)研究；
基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份……）；
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

課程大綱

第一部分企業(yè)管理者們面臨的問(wèn)題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)
2.績(jī)效管理、培訓(xùn)管理能夠解決的問(wèn)題
3.企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展瓶頸分析
4.標(biāo)桿企業(yè)成功核心要素分析
第二部分職業(yè)發(fā)展通道與勝任力、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
1.企業(yè)勝任力與任職資格管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
1)公司崗位梳理和分析
2)崗位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3.職業(yè)發(fā)展的“四級(jí)雙通道、六級(jí)雙通道”設(shè)計(jì)規(guī)范
演練：某崗位各等級(jí)定位、定義與描述
第三部分勝任力、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
1.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具方法
2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
演練：某崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
4.行為能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
演練：某崗位行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
5.知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
演練：某崗位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
6.各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明
第四部分勝任力與任職資格認(rèn)證工具開(kāi)發(fā)
1.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟
2.素質(zhì)測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
3.行為能力評(píng)價(jià)工具開(kāi)發(fā)（行為能力舉證、答辯測(cè)評(píng)工具）
演練：某崗位行為能力認(rèn)證工具開(kāi)發(fā)模擬演練
4.知識(shí)和技能測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
演練：知識(shí)技能題庫(kù)開(kāi)發(fā)
5.測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說(shuō)明
第五部分勝任力與任職資格認(rèn)證評(píng)估流程
1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設(shè)
2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)方法與步驟
3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
案例：任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
6.認(rèn)證官與參評(píng)人員輔導(dǎo)
第六部分勝任力與任職資格在HR各模塊應(yīng)用
1.在組織與崗位管理中的應(yīng)用
2.在招聘、培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
3.在薪酬績(jī)效、管理的中應(yīng)用
4.和在干部管理中的應(yīng)用

課程主講

汪老師
四川大學(xué)碩士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)專家/特約研究員
廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專家
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作